| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:34 |
一、培訓(xùn)背景
在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。
本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
· 使企業(yè)管理從整個(gè)價(jià)值鏈考慮人力與財(cái)務(wù)管理，如何更好布局人力與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
· 通過高度互通的認(rèn)知，增進(jìn)兩大管理工作的協(xié)同。
· 提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
· 幫助民營企業(yè)通過抓管理轉(zhuǎn)型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是專為高速發(fā)展的中小民營企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真正實(shí)用的管理融合類課程，本課程通過10門短小精悍專題課程的特訓(xùn)，從此不再為人力和財(cái)務(wù)鏈接障礙與矛盾的問題而煩惱。同步，提升企業(yè)管理新理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展等問題。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
序號 | 課程名稱 | 時(shí)間 | 課程重點(diǎn) |
第1次 | 引導(dǎo)課程 | 2小時(shí) | 解讀人財(cái)融合管理的必要性和熱點(diǎn)問題處理意見 |
第2次 | 管理轉(zhuǎn)型 | 3小時(shí) | 解讀企業(yè)多維度管理轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，提升轉(zhuǎn)型認(rèn)識和方法 |
第3次 | 經(jīng)營組織 | 3小時(shí) | 確定新型經(jīng)營組織的劃分和職權(quán)利 |
第4次 | 經(jīng)營績效 | 4小時(shí) | 重點(diǎn)分享阿米巴經(jīng)營管理核心和落地模式研討 |
第5次 | 經(jīng)營預(yù)算 | 4小時(shí) | 突破傳統(tǒng)預(yù)算模式，落地講解與業(yè)財(cái)人融合的體系 |
第6次 | 人力成本 | 3小時(shí) | 按人力成本組成，剖析人財(cái)融合管理結(jié)合點(diǎn) |
第7次 | 股權(quán)激勵 | 4小時(shí) | 系統(tǒng)講解股權(quán)激勵模式，實(shí)操分享方案 |
第8次 | 技能工具 | 4小時(shí) | Excell在職場中高效應(yīng)用 |
第9次 | 管理溝通 | 3小時(shí) | 提高管理人員與管理者、協(xié)同者溝通必要性和技巧 |
第10次 | 職業(yè)化 | 3小時(shí) | 建立職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)職能和職業(yè)心態(tài) |
五、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)采取線上或線下各自獨(dú)立的方式進(jìn)行。總計(jì)課程周期90天，平均每個(gè)月有3門課程。
引導(dǎo)課程采用免費(fèi)的方式，正式課程采取逐步收費(fèi)的方式，具體模式待定。
六、教學(xué)方法
講授、討論、案例分享、交流互動、答疑等；授課講師2-3人，課程助理1人。
七、授課對象
民營企業(yè)各級管理者，人力資源和財(cái)務(wù)從業(yè)人員。
附件：第1次《引導(dǎo)課程大綱》
新時(shí)期人財(cái)互通高度融合管理
Part 1 人力與財(cái)務(wù)管理的困惑
1、企業(yè)管理者困惑
2、企業(yè)協(xié)同者困惑
3、企業(yè)從業(yè)者困惑
Part 2 人力與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困惑的原因
1、社會環(huán)境的變遷
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需求
3、人力和財(cái)務(wù)管理職能孤立
Part 3 人力與財(cái)務(wù)如何作融合管理
1、共同作有價(jià)值的工作
2、共同作驅(qū)動型管理
3、共同解決人力與財(cái)務(wù)盲區(qū)結(jié)合點(diǎn)
4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高
Part 4 人力與財(cái)務(wù)融合熱點(diǎn)問題處理
1、如何面對疫情調(diào)整公司經(jīng)營管理
2、如何完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理
3、如何降低人力成本的管理
4、如何處理好個(gè)稅管理
5、如何處理好社保入睡的管理
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