| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 營銷是通過市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略，以滿足客戶需求為核心，創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值，從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過程。它涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個(gè)方面，旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。成功的營銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求，還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 14:43 |
【課程背景】
頂層設(shè)計(jì)是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過構(gòu)建頂層思維，規(guī)劃設(shè)計(jì)奮斗藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)課持續(xù)發(fā)展。
公司設(shè)立設(shè)計(jì)——外部公司法律主體
從不同的視角規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和價(jià)值路徑，以寬廣的視野精準(zhǔn)定位企業(yè)法律主體，完成企業(yè)從業(yè)務(wù)經(jīng)營到價(jià)值經(jīng)營的布局升級(jí)。
公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——外部股權(quán)及治理主體
對(duì)規(guī)則和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)布局，合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，合法合規(guī)的機(jī)制設(shè)定，兩者有機(jī)結(jié)合讓企業(yè)長(zhǎng)治久安。
公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——內(nèi)部組織架構(gòu)
結(jié)合業(yè)務(wù)、員工、組織的需求，打造反應(yīng)敏捷的賦能型組織，不斷提升組織效能，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
頂層設(shè)計(jì)：思維格局，科學(xué)布局！
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者
【課程六大收益】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
幫助企業(yè)做好三層頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，搭建外部與內(nèi)部相結(jié)合的頂層運(yùn)營系統(tǒng)
規(guī)范企業(yè)法律主體設(shè)置，梳理企業(yè)歷史設(shè)立留下的坑
規(guī)范企業(yè)治理和科學(xué)股權(quán)布局，保證實(shí)控人的控制權(quán)，保障企業(yè)發(fā)展的可控性
明細(xì)合伙人與股權(quán)激勵(lì)的異同，吸引并留住核心人才，激發(fā)人才潛能
打造創(chuàng)新型并與市場(chǎng)接軌的敏捷性組織，提高組織活力
有效鏈接資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同生命周期下的資本路徑規(guī)劃布局
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
? 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)四維系統(tǒng) ? 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)缺失隱患 ? 企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵核心要素 本章要點(diǎn)：樹立企業(yè)頂層規(guī)劃管理理念，助力企業(yè)有效轉(zhuǎn)型 |
第二部分 第一層頂層設(shè)計(jì)：公司設(shè)立 |
? 公司設(shè)立頂層規(guī)劃初衷 ? 公司設(shè)立九維工具法 ? 公司設(shè)立與運(yùn)營實(shí)務(wù)解析 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)公司設(shè)立規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造公司外部法律主體規(guī)范布局 |
第三部分 第二層頂層設(shè)計(jì)：股權(quán)及治理結(jié)構(gòu) |
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)核心 ? 股權(quán)控制致勝法則 ? 合伙人與股權(quán)激勵(lì)交叉規(guī)劃 ? 合伙人與股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅要素 ? 公司內(nèi)部治理三會(huì)一層機(jī)制 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造公司股權(quán)及公司治理規(guī)范布局 |
第四部分 第三層頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)組織架構(gòu) |
? 組織革新與市場(chǎng)生態(tài)化 ? 組織的特征與運(yùn)轉(zhuǎn) ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與劃分 ? 組織運(yùn)營與組織建設(shè) 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)公司組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造公司內(nèi)部組織架構(gòu)規(guī)范布局 |
第五部分 企業(yè)資本路徑規(guī)劃 |
? 資本與企業(yè)的距離 ? 企業(yè)融資核心攻略 ? 企業(yè)上市之路規(guī)劃 ? 企業(yè)上市前的修煉 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)資本運(yùn)營規(guī)劃，合理將資本工具與三層架構(gòu)設(shè)計(jì)完美結(jié)合 |
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天（或依據(jù)客戶實(shí)際需求訂制）
【授課方法】
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析 | |
課堂互動(dòng) | ? 知識(shí)點(diǎn)課堂互動(dòng)問答 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)