主講老師: | 董波 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷是通過市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略,以滿足客戶需求為核心,創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值,從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過程。它涵蓋了市場分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個(gè)方面,旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求,還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-07 14:43 |
【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競爭激烈,風(fēng)險(xiǎn)叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的經(jīng)營決策,以此衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營決策已經(jīng)成為企業(yè)中高管一項(xiàng)重要的經(jīng)營能力,經(jīng)營決策專注于研究如何提高決策質(zhì)量,減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本,降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益,助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問題不發(fā)生或少發(fā)生:財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議;企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經(jīng)驗(yàn),并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;企業(yè)規(guī)模越來越大,產(chǎn)品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產(chǎn)?主推哪種產(chǎn)品劃算?購置新設(shè)備、籌建新廠房,擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?……
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)人員、相關(guān)管理人員等。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期決策意識(shí)、決策管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。
【決策思維構(gòu)建】樹立全新經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實(shí)案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)策略選擇,全面提高決策質(zhì)量
【授課方法】
課前 | 調(diào)查研究 | ? 學(xué)員需求、關(guān)注點(diǎn)及業(yè)內(nèi)新信息、新政策 |
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動(dòng)教學(xué) | ? 情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員總結(jié)與分享 | |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業(yè)解答 |
【課程時(shí)長】
1天 X 6小時(shí)=6小時(shí)(可按實(shí)際訂制)
【課程內(nèi)容】
第一講 財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營決策分析(1小時(shí))
1.如何面對(duì)財(cái)務(wù)決策職能向經(jīng)營變遷
2.如何識(shí)別管理信息與企業(yè)經(jīng)營決策
3.如何識(shí)別財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策
案例一:某企業(yè)經(jīng)營虧損三年,如果你是外部專家顧問,你會(huì)怎么辦?
第二講 銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略決策選擇(1小時(shí))
1.如何分析與預(yù)測銷售量/定價(jià)組合
2.如何分析與優(yōu)選產(chǎn)品/客戶結(jié)構(gòu)組合
3.如何確定應(yīng)收款周期/信用政策組合
案例二:某企業(yè)經(jīng)營怪圈需要銷售破局,如果你是該企業(yè)新任銷售總監(jiān),你會(huì)怎么辦?
第三講 采購策略與經(jīng)營策略決策選擇(1小時(shí))
1.如何制定最經(jīng)濟(jì)訂貨策略
2.如何制定最優(yōu)采購量策略
3.如何制定供應(yīng)商甄選策略
案例三:某企業(yè)采購管理需要升級(jí),如果你是該企業(yè)新任采購總監(jiān),你會(huì)怎么辦?
第四部分 項(xiàng)目投資與經(jīng)營策略決策選擇(1小時(shí))
1.如何利用可行性研究做好項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估
2.如何建立科學(xué)有效的投資項(xiàng)目估值模型
3.如何設(shè)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析評(píng)價(jià)
案例四:某企業(yè)需要投資擴(kuò)廠,如果你是外部專家顧問,你會(huì)怎么辦?
第五部分 企業(yè)經(jīng)營決策管理與變革(1小時(shí))
1.企業(yè)為什么需要科學(xué)經(jīng)營決策
2.如何看待大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營決策
3.如何開展企業(yè)決策的管理變革
課間休息+課堂答疑(1小時(shí))
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