《卓越團隊執(zhí)行力》課程簡介

一、課程背景

本課程是趙秀峰講師10年培訓和管理咨詢實踐經驗的總結和升華，講師在做管理咨詢和培訓期間，深入數(shù)百家企業(yè)（包括有世界五百強企業(yè)、港資企業(yè)，臺資企業(yè)、內地中小企業(yè)）進行實地調研和分析以后，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)與世界五百強企業(yè)相比，最大的差異之一是——執(zhí)行力上的差異。

趙秀峰老師在和這數(shù)百家企業(yè)的高層管理者，中層管理者，基層管理者和一線員工進行多次面對面的訪談過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略思想、組織目標、十年或五年的發(fā)展計劃，有些企業(yè)甚至已經做到了五十年的發(fā)展規(guī)劃，但這些目標有效地的分解到每天每月每日的工作計劃當中，有效地被我們的組織執(zhí)行了嗎？答案顯然是否定的，那怎樣提高組織的團隊執(zhí)行力，使自己的團隊成為卓越和有效的團隊，是每一個組織者和管理者要面對和解決的問題。

本課程正是基于這樣的目標，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的執(zhí)行力經理，優(yōu)秀的執(zhí)行力員工，使企業(yè)的戰(zhàn)略和目標不再束之高閣，而是真正成為企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)目標落地生根，讓企業(yè)的文化深入人心，從而塑造出強大的執(zhí)行力團隊。

二、培訓收益

? 使學員了解提高團隊執(zhí)行力對于實現(xiàn)團隊目標和個人目標的重要意義

? 使團隊管理人員明白提升團隊執(zhí)行力要從哪些方面入手

? 幫助企業(yè)或組織打造出執(zhí)行力的文化和氛圍

? 使學員了解到團隊發(fā)展的四個階段，每個階段的執(zhí)行任務和執(zhí)行重點是什么？

? 學習到有效管理目標和實現(xiàn)過程管控的技巧和方法，從而實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升

三、課程大綱

一、團隊為什么如此流行？

※ 夢之隊

※ 西天取經的小分隊特點

※ 三國演義版的四人組合

二、團隊執(zhí)行力之團隊建設

※ 團隊建設的重要性

※ 團隊的七大特征

※ 團隊的管理誤區(qū)

※ 團隊管理的關鍵要素

三、團隊發(fā)展的四個階段

※ 團隊發(fā)展四個階段的類型和劃分

※ 團隊發(fā)展每個階段的執(zhí)行任務和要求

※ 團隊執(zhí)行力分階段體驗和訓練

四、團隊執(zhí)行力——人員定位

※ 團隊執(zhí)行力的關鍵找到執(zhí)行的人

※ 團隊的人員定位與角色認知

※ 團隊中的九種角色分工

※ 團隊中九種角色的配合與行為表現(xiàn)

五、打造企業(yè)或組織的執(zhí)行力氛圍

※ 執(zhí)行力是要把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為行動

※ 管理者得六大執(zhí)行力特點

※ 執(zhí)行型領導者要做的7件事

※ 如何構建執(zhí)行力的組織和文化

※ 執(zhí)行力組織或企業(yè)的特點

※ 執(zhí)行力“四化法”