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《中層管理人員時間管理》 課程大綱

主講老師: 羅文娟 羅文娟

主講師資:羅文娟

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)或組織中承上啟下的關鍵環(huán)節(jié),承擔著執(zhí)行戰(zhàn)略、管理團隊、推動創(chuàng)新等多重任務。作為中層管理者,他們既要深入理解高層戰(zhàn)略意圖,又要能夠指導基層員工實施具體工作。他們需要具備優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)調能力,能夠跨部門合作,整合資源,推動項目進展。同時,中層管理者還應具備創(chuàng)新思維和問題解決能力,能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速應對挑戰(zhàn),為企業(yè)或組織的發(fā)展貢獻智慧和力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-15 15:59


【課程收益

1、掌握中層經理時間浪費在哪里

2、掌握中層經理時間管理的主要原因

3、學會對時間進行分析

4、學會對工作的重要性、緊急性進行科學分類

5、學會運用第二象限工作法來合理安排工作

6、學會運用工作日志對時間進行管理

7、掌握授權的技術要領

8、掌握上下級工作干擾的工作方法

【課程特色】

以講授為主、實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、互動式培訓,以解決問題、為績效負責的培訓倡導者,本土實戰(zhàn)管理與營銷的實踐者;以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”,啟發(fā),引導,互動訓練,讓學員學的輕松,讓培訓真正產生效果

課程形式

專業(yè)講授、引導啟發(fā)、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等

【課程對象】

組織中的中基層管理人員

【課程時長】

0.56小時/天),可根據(jù)客戶需求確定具體時間

 

課程大綱

導入:時間支配能力測試及分析

第一節(jié)  時間管理分析

一、職場人士十大時間浪費現(xiàn)象

 

二、中層經理時間浪費在哪里

 

三、中層經理時間管理不善的五個主要原因

 

四、時間分析方法

(一)時間價值的計算
1、時間價值的計算方法

2、時間價值計算法的啟示

3、工作時間分配比較狀況

(二)工作緊急性分析

1、《工作緊急性分析表》

2、工作緊急性分析程序

3、工作緊急性分析法的啟示

(三)工作重要性分析

1、目的

2、運用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的啟示

4、考慮一項任務的優(yōu)先程度

(四)會議分析

1、目標

2、方法——運用《會議分析表》

3、會議分析法的啟示

(五)干擾因素分析

1、目的

2、運用《干擾因素分析表》

3、干擾因素分析法的啟示

 

第二節(jié):時間管理方法

一、時間管理原則一:80/20原則

 

二、第二象限工作法:四象限的工作分類

1、案例: 王經理一天的工作

2、時間管理矩陣圖--不良的時間分配

3、時間管理矩陣圖--最佳的時間分配

 

三、時間管理的五個步驟

1、列單

2、組織

3、刪除

4、習慣

5、成就感

 

四、會見管理的時間管理

1、約定時間

2、約定時限

3、事先界定目標

4、設定“窗口”時間

5、“會見管理”案例剖析

 

五、實效時間管理表格

1、運用ABC法則

2、用大塊時間保障A類事優(yōu)先完成

 

六、工作日志管理

1、計劃好自己的一天

2、養(yǎng)成好習慣的四個階段
3、每日事務清單

4、一周計劃表的思考

5、備忘錄型

6、時間表型

7、價值規(guī)劃型

8、羅盤理論

 

七、下屬請示的管理法則

 

八、合理授權

1、關于授權

2、合理授權技術

3、授權五度

4、授權前后工作對比

 

九、十種省時技巧的實操

 


 
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