| 主講老師： | 鄭文生 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是企業(yè)內(nèi)部的一套制度安排，旨在協(xié)調(diào)和規(guī)范公司所有者、經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的關(guān)系與行為。它涉及公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，以確保公司高效運作、維護各方權(quán)益，并促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)營效率，降低風(fēng)險，增強市場競爭力。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的公司治理體系對于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 16:04 |
課程背景：
蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現(xiàn)，在資本市場上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場實則暗波洶涌。
全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境對企業(yè)家提出了更高的要求，一個企業(yè)的公司治理機制是否健全、資本運作手段是否科學(xué)有效，已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運作手段不僅能提高公司的競爭力，而且對資本市場的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。
本課程的三大核心價值：
1、資本戰(zhàn)略：能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個資本運作全流程思維，系統(tǒng)性強，少走彎路；
2、案例教學(xué)：全過程案例教學(xué)，讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽懂“問題+解決方案”；
3、資源清單：在資本運作過程中，三大機構(gòu)和PE如何進行整合，形成腦中一張圖；
本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論，是擬上市公司IPO全過程的資本運作流程，是每一個企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課，課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事，應(yīng)該對學(xué)員有一定借鑒作用。
課程收益：
■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位；
■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運作戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ；
■ 明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風(fēng)險，尋求最佳的解決方案；
課程時間：1-2天、6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實操
課程大綱
第一講：資本運作全流程
1. IPO五個階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識：核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識
案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)
第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過程管理：前期激勵+后勁實足
2）投資戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)項目的六個要素
3）投后管理：有能力生、沒能力養(yǎng)
4）退出戰(zhàn)略：投前和退出設(shè)計
2. 核心戰(zhàn)隊：加強班子整合和人才引進，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無賴
第三講：IPO孵化階段：戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設(shè)計？
2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號？
3. 價值觀：如何匹配戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值觀？
4. 人才：盤點現(xiàn)有組織、支撐未來發(fā)展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？
6. KPI：戰(zhàn)略地圖，是一種將戰(zhàn)略描述語言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速
第四講：IPO前期階段：戰(zhàn)略沉淀與資本定位1. 戰(zhàn)略沉淀：競爭基因沉淀
2. 資本定位：如何設(shè)計和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1）創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2）創(chuàng)板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價值
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展
第五講：成功IPO階段：三大機構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過程中的溝和坎
2. 招股說明書的撰寫
案例講解：通訊企業(yè)IPO過程的難和痛
第六講：IPO后期階段：并購與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財富管理
2. 市值管理與經(jīng)營
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營和危機公關(guān)
案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)
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