高成果轉(zhuǎn)化復(fù)盤技術(shù)

【課程背景】

復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。

20世紀(jì)中美軍將復(fù)盤運用于飛行員訓(xùn)練，取得良好的效果，后全軍推廣。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志第一個將復(fù)盤引入到工作之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗與智慧，推動企業(yè)發(fā)展；

2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作流程，提升管理效能；

3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達(dá)成目標(biāo)。

學(xué)員收益：

1、學(xué)習(xí)復(fù)盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維；

2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項目的底層邏輯，分解目標(biāo)，明確舉措；

3、掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤報告；

4、掌握復(fù)盤落地方法，推進(jìn)復(fù)盤有效落地并產(chǎn)生實效。

【課程對象】中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

第一講：復(fù)盤的核心理念和案例

1、復(fù)盤的本質(zhì)、理念和價值

2、企業(yè)復(fù)盤的典型案例和應(yīng)用場景

3、復(fù)盤循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)

4、復(fù)盤的事在人為，知易行難，知行合一

第二講 復(fù)盤的模型

1、復(fù)盤模型的內(nèi)在邏輯

2、復(fù)盤步驟的核心要點

3、復(fù)盤的文化要求

4、復(fù)盤報告模板的結(jié)構(gòu)化思維

第三講 梳理業(yè)務(wù)或項目的底層邏輯和影響要素

1、如何通過復(fù)盤，解決問題，探索規(guī)律，助力達(dá)成目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)或項目全景圖梳理，分解目標(biāo)，把握邏輯，影響要素，明確舉措

3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析

第四講：復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)

1、復(fù)盤報告案例呈現(xiàn)及點評

2、如何有效復(fù)盤

3、復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，明確復(fù)盤提升的關(guān)鍵點

4、學(xué)員學(xué)以致用，按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化復(fù)盤報告

第五講：復(fù)盤如何有效落地

1、學(xué)以致用，刻意實踐

2、以身作則，全員覆蓋

3、復(fù)盤落地常見問題及解析