企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化升級

【課程背景】

目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立一套新型的、科學的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果。

現(xiàn)行的薪酬制度導致的問題是；

? 想留的人留不住，不想留的人一個也不走

? 員工工作積極性低的問題

? 員工不知道公司是為什么付薪

? 關鍵崗位明顯低于行業(yè)水平，人才流失

? 新老員工薪酬矛盾，薪酬→心愁→新仇

? 薪酬缺乏業(yè)績聯(lián)系，員工抱怨總是不漲薪

? 對同崗薪資而言，平均主義思想嚴重，有點吃“大鍋飯”的現(xiàn)象

現(xiàn)行薪酬政策存在和需要解決的主要問題：

? 如何在原有薪酬體系之下設計出行之有效的激勵約束機制？

? 對不同職系如何設計有針對性的薪酬管理模式？

? 如何處理按資分配和按勞分配的結構比例關系？避免“大鍋飯”的問題？

? 如何打破身份界線，統(tǒng)一設計薪酬體系，向企業(yè)崗位工資制轉變？

? 如何將個人收入與公司業(yè)績、部門績效和個人績效掛鉤，發(fā)揮績效考核管理驅動作用？

這些問題都是每一個企業(yè)在薪酬管理中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能激發(fā)員工動能，提升員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)做強、做大、做持續(xù)；而如何制定富有激勵性的薪酬機制，升級薪酬認知，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】

? 充分認識到薪酬設計與管理的敏感性

? 運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！

? 承接戰(zhàn)略落地的激勵性薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

? 學習一套簡單易操作的薪酬體系的設計工具和操作方法

? 掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法

? 能設計出切合本公司實際需求的激勵性薪酬體系

【課程對象】總經理、副總經理、中高層管理者和人力資源總監(jiān)等

【課程時間】1天

【課程大綱】

一．為什么要設計企業(yè)薪酬體系

1. 案例：一個激勵的小故事

2. 能幫助企業(yè)解決什么問題

3.  企業(yè)薪酬的激勵作用

4.  七大錯誤薪酬

二．什么是企業(yè)薪酬體系

1.  全面薪酬概念

? 薪酬本質

? 薪酬結構

2 薪酬結構之工資

2 薪酬結構之分紅

2 薪酬結構之股權

2 薪酬結構設計的核心

2 案例：薪酬結構設計

? 薪酬類型

2.  薪酬管理

? 薪酬管理目標

? 薪酬管理目的

? 薪酬設計核心

? 薪酬設計要點

? 薪酬設計原則

3.  幾種常見的激勵性薪酬

三．怎么設計薪酬體系

1. 薪酬體系設計八步流程

? 第一步：畫出組織架構

? 第二步：崗位價值評估

2 崗位價值量

2 崗位價值量的應用

2 工具：海氏法

? 第三步：確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

2 領先戰(zhàn)略

2 平衡戰(zhàn)略

2 追隨戰(zhàn)略

? 第四步：薪酬外部調研

? 第五步：選取標桿崗位的K值法

? 第六步：定薪定級

? 第七步：定崗定薪檔

? 第八步：設定薪資固浮比

? 第九步：薪酬套算與調整

2.  海氏法崗位價值評估

? 衡量崗位價值時的困局

? 海氏法評估模型

? 海氏法底層邏輯

? 海氏法評估維度一

2 專業(yè)知識技能

2 管理訣竅

2 人際關系技巧

? 海氏法評估維度二

2 思維環(huán)境

2 思維難度

? 海氏法評估維度三

2 行動自由度

2 職務責任

2 職務對結果的作用

? 海氏法崗位類型

? 海氏法崗位權重分配表

? 海氏法價值量計算公式

? 崗位價值評估流程

? 案例分享

2 量表一：營銷副總

2 量表二：營銷副總

2 量表三：營銷副總

? 實戰(zhàn)演練 

四．營銷團隊激勵機制如何設計

1. 營銷組織特征

? 目標是定出來的，結果靠團隊做出來

? 目標執(zhí)行的兩種方式

2. 營銷組織薪酬激勵機制設計六步流程

? 第一步：測評最大交付能力

? 第二步：設計營銷組織組織架構圖和梳理編制

工具：三級九崗

? 第三步：設計薪酬結構并測算

? 第四步：設計績效考核表

? 第五步：設定晉升、降級標準

? 第六步：將考核分數(shù)與績效獎金對應

結束語：我們要增長，更要成長！