| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它強調(diào)通過有效的協(xié)作和溝通，實現(xiàn)團隊目標和個人價值的最大化。優(yōu)秀的團隊管理能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提升團隊整體績效。在團隊管理中，領導者發(fā)揮著關鍵作用，他們需要具備良好的溝通能力和領導才能，能夠引導團隊成員朝著共同目標努力。同時，團隊成員之間也需要相互信任、支持和協(xié)作，形成強大的團隊凝聚力。通過科學的團隊管理，企業(yè)能夠打造高效、和諧的團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:29 |
高層的決策力、中層的創(chuàng)新力，以及基層員工的執(zhí)行能力，決定了企業(yè)的前途
*職能部門總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 業(yè)務領域或者區(qū)域負責人
* 項目團隊領導者
1. 新時代的管理挑戰(zhàn) * 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn) * 管理需要回歸常識 - 企業(yè)的本質(zhì) - 績效何來 - 管理的意義 * 自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理 - 引領未來的領袖特質(zhì) - 持續(xù)成長的思維
2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團隊的核心 * 敏捷團隊的特質(zhì) * 信任的力量 - 個人信任度及影響力 - 團隊互信度與績效 * 如何激發(fā)信任 - 成功在系統(tǒng) - 文化價值觀塑造 * 信任決定速度 3. 敏捷應變——完善績效導向的執(zhí)行系統(tǒng) * 認識變化的規(guī)律 * 高績效執(zhí)行的四要素 - 聚焦-根據(jù)機會點設立目標 - 實踐-跟進過程衡量標準 - 調(diào)整-制度激勵人心 - 協(xié)同-定期責任匯報 * 避免執(zhí)行力的陷阱 * 提供結果，不要虛假繁忙
4. 團隊共生——建立高效的溝通系統(tǒng) * 激活個體，自我驅動 - 確保言路暢通 - 激勵與輔導 * 激活組織，打破邊界 - 高效的會議溝通 - 會議管理的工具 * 克服溝通中的阻礙 - 避免情緒化 - 選擇雙贏思維 - 客觀認識分歧與異議 - 沖突處理的三大原則 |
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