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《九段支行長TM》課程說明書

主講老師: 李恩哲 李恩哲

主講師資:李恩哲

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是金融體系的核心機構(gòu),為社會各界提供全方位的金融服務(wù)。它不僅是資金存儲和流通的重要渠道,更是經(jīng)濟發(fā)展的助推器。銀行通過吸收存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算等業(yè)務(wù),實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置,促進經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。同時,銀行還承擔(dān)著風(fēng)險管理、信用評估等職責(zé),保障金融市場的穩(wěn)健運行。在現(xiàn)代社會,銀行已滲透到人們生活的方方面面,為人們提供便捷、安全的金融服務(wù),助力個人和企業(yè)的成長與發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-07 14:18


課程背景 -------------------------------------------------

銀行的日常工作中,支行不僅需要分行領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)線保持緊密聯(lián)系,還要處理好中下屬、客戶之間人際關(guān)系,以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下,九段支行TM》應(yīng)運而生,360°剖析支行工作中接觸的五大角色,用課堂情境還原管理現(xiàn)場,用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。19組工作場景,38個情景,真實的工作場景,劇情味十足的故事情節(jié),打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,在工作狀態(tài)中讓支行輕松學(xué)會解決問題的方法。

 

課程收益 -------------------------------------------------

19組最具代表性的銀工作場景,每組場景都有一個主題,每個主題都有兩個情景案例,每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。理論教學(xué)穿插于情景討論之中。

課程邏輯 -------------------------------------------------

 

 

課程時長:2天

教學(xué)方法:九段專享理念講授38%+沙盤案例4%+情景案例復(fù)盤43%+視頻解析13%+版權(quán)教學(xué)游戲2%+翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

 

課程大綱 -------------------------------------------------

模塊一、支行的角色篇

1、圍棋中的管理啟示:九段支行長的管理哲學(xué)

2、支行長為何而生?ーー角色定位:@視頻ー上下之間

3、“問題”是支行長存在的價值所在:樹不落葉,你將失業(yè)?

4、從管事、理人到馭心的蛻變:團長、政委還是特種兵?

5、不同階段的管理者靈活定位:血條圖

 

模塊二、管理上級篇

1、上級其實也是需要管理的

2、管理上級的本質(zhì):管理資源

3、管理上級從理解上級開始:@圖片—那扇窗戶

4、四種不同類型的上司及相處之道

5、圍棋十訣——彼強自保

6、與上司提合理化建議三部曲

7、看越級指揮背后的邏輯

8、圍棋十訣慎勿輕速

 

模塊三、管理協(xié)同篇

1、案例:西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對比

2、協(xié)同的好處?直接提升績效

3、如何看待客戶投訴?

4、客戶投訴處理四原則

5、及時處理突發(fā)事件的必要性

6、圍棋十訣——勢孤取和

7、案例:范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)

8、協(xié)同真理:不協(xié)同是應(yīng)該的,協(xié)同是不應(yīng)該?

9、協(xié)同的本質(zhì):提升事件的重要程度---如何將C類事件提升至A類事件

10、如何應(yīng)對營銷和合規(guī)的沖突?

11、圍棋十訣——入界宜緩

12、案例:李昌鎬、曾國藩“結(jié)硬寨,打呆仗”

13、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運用

14、巧用“承諾一致”原理

15、如何處理分行各部門推諉的問題?

 

模塊四、管理團隊篇

1、管理者對部署的影響?@圖片:馬不喝水強摁頭

2、管理腳本:@視頻一電梯實驗

3、樹立威信是必要的,但是不要深受“必須行動”的思維限制

4、圍棋十訣——攻彼顧我

5、案例:視頻-有才無德周亞夫

6、如何留任員工?ーーー水晶球法則

7、圍棋十訣——棄子爭先

8、如何管理部屬中的“龍鳥人”

9、針對不同員工的四種指導(dǎo)方法

10、與“新生代”員工相處的四大實用哲學(xué)

11、如何幫助部署設(shè)定目標?ーーー治標和治本的方法

12、圍棋十訣——不得貪勝

13、區(qū)分目標和目的的區(qū)別

14、指導(dǎo)部署---能力和意愿

15、圍棋十訣——逢危需棄

16、功過不相抵原則:賞不遷時,罰不逾矩

17、如何激勵部署?

18、激勵部屬的兩種經(jīng)典方法

19、如何凝緊團隊士氣?

結(jié)論:兵無常勢,水無常形,管理無定勢!


 
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