| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效管理是指通過制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程?？?jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過有效的績(jī)效管理，組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持?？?jī)效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，組織還需要注意公平、公正和透明，以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-29 13:24 |
——課程大綱——
【課程收益】
l 核心收益01：實(shí)現(xiàn)從績(jī)效目標(biāo)考核到績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l 核心收益02：掌握績(jī)效改進(jìn)的基本邏輯——明確問題，識(shí)別問題，解決問題
l 核心收益03：學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)，建立績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)
l 核心收益04： 掌握績(jī)效管理技術(shù)和工具，提高管理效率
【授課形式】
l 理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)演練等
【課程時(shí)間】 1天
【課程內(nèi)容】
【第一講：從績(jī)效考核到績(jī)效管理】
一、反思績(jī)效考核
1、什么是績(jī)效
2、什么是績(jī)效考核
3、績(jī)效考核的不足
二、擁抱績(jī)效管理
1、績(jī)效管理概述
2、績(jī)效管理主要內(nèi)容
3、績(jī)效考核與績(jī)效管理的異同
4、打造閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)
5、績(jī)效管理能力
三、從績(jī)效考核到績(jī)效管理
1、企業(yè)成熟的標(biāo)志
2、從監(jiān)工到伙伴關(guān)系
3、關(guān)注結(jié)果還是關(guān)注行為
案例分析：華為績(jī)效考核系統(tǒng)
【第二講：績(jī)效改進(jìn)的基本邏輯】
一、何謂績(jī)效改進(jìn)
1、專業(yè)的含義
2、成為解決問題的高手
3、績(jī)效改進(jìn)的基本邏輯
二、明確問題
1、什么是真正的問題
2、問題厘定的6個(gè)維度
3、解決問題的3個(gè)原則
4、MECE 黃金法則（2021/4/22）
——認(rèn)清問題所在就等于解決了問題的一半
5、真的懂“二八原則”嗎？
6、公式思維
三、識(shí)別問題
1、一級(jí)問題：關(guān)注績(jī)效結(jié)果
2、二級(jí)問題：尋找驅(qū)動(dòng)要素
3、三級(jí)問題：界定關(guān)鍵行動(dòng)
四、提出解決方案
1、偏差的確定
2、原因分析
3、策略優(yōu)選
4、計(jì)劃實(shí)施
五、總結(jié)問題
1、評(píng)估的基礎(chǔ)
2、評(píng)估改進(jìn)效果
1）問題—結(jié)果性評(píng)估
2）過程性評(píng)估
3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制作案例
【第三講：績(jī)效管理的閉環(huán)系統(tǒng)】
一、績(jī)效目標(biāo)
1、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、SMART原則
3、KPI建立的流程
4、KPI的優(yōu)點(diǎn)與不足
5、KPI與OKR的異同
二、績(jī)效輔導(dǎo)
1、什么是績(jī)效輔導(dǎo)
2、績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū)
3、績(jī)效輔導(dǎo)的三種方式
4、績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施要點(diǎn)
5、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的搜集并形成記錄
6、績(jī)效輔導(dǎo)中的情境管理
三、績(jī)效面談
1、什么是績(jī)效面談
2、績(jī)效面談的意義
3、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
4、績(jī)效面談的過程
5、績(jī)效面談的追蹤
四、績(jī)效評(píng)價(jià)
1、績(jī)效評(píng)價(jià)流程
2、績(jī)效評(píng)價(jià)中的分工
3、績(jī)效改進(jìn)模型綜合
【第四講：績(jī)效管理技術(shù)及其應(yīng)用】
一、項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目？
2、什么是項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目管理兩階段
4、如何提升項(xiàng)目管理效率
二、平衡積分卡
1、績(jī)效=過程+結(jié)果
2、五個(gè)平衡
3、戰(zhàn)略地圖
三、能力素質(zhì)模型
1、績(jī)效=做了什么+能做什么
2、能力素質(zhì)模型
3、建立方法
四、360度評(píng)估方法
1、績(jī)效=相關(guān)權(quán)益者滿意
2、反饋三個(gè)層次
3、管理人員考核
4、普通員工考核
五、PBC的績(jī)效管理
1、績(jī)效=承諾
2、三個(gè)承諾
3、PBC協(xié)議內(nèi)容
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