打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力——凝聚力的基石

1、用“人格魅力”凝聚人心

2、塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、打造自己的專(zhuān)屬領(lǐng)導(dǎo)力

4、信守承諾

5、以身作則

6、用自信激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心

7、以人為本

二、共同目標(biāo)——凝聚力的基礎(chǔ)

1、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

2、團(tuán)隊(duì)惰性效應(yīng)

3、平衡個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

5、啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃

6、近期目標(biāo)同樣重要

三、團(tuán)結(jié)合作——凝聚力的源泉

1、1+1＞2

2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”

3、克服團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙

4、營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍

四、壓力下團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造

1、“逆境成長(zhǎng)”的力量

2、無(wú)處不在的“習(xí)得性無(wú)助”

3、危機(jī)管理四步法

4、如何打造團(tuán)隊(duì)成員的心理安全感

五、團(tuán)隊(duì)也有情緒

1、團(tuán)隊(duì)情緒是個(gè)體情緒互動(dòng)的結(jié)果

2、團(tuán)隊(duì)情緒團(tuán)隊(duì)情緒主要來(lái)自管理者和貢獻(xiàn)者

3、工作中的群體情緒更容易傳染

4、用情緒打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

六、協(xié)調(diào)溝通——凝聚力的潤(rùn)滑劑

1、溝通的目的

2、耐心傾聽(tīng)不同的聲音

3、換位思考

4、建立共情力

5、建立渠道，避免溝通障礙

七、有效激勵(lì)——凝聚力的保障

1、讀懂新生代員工

2、認(rèn)知管理是激勵(lì)的前提

3、激勵(lì)的五大原理

4、新生代員工的有效激勵(lì)

1）激勵(lì)的雙因素理論

2）新生代員工的激勵(lì)因素

3）第三種驅(qū)動(dòng)力

4）員工因期待而成長(zhǎng)

5）新生代員工的激勵(lì)方式

5、學(xué)會(huì)幫助下屬重新思考

八、團(tuán)隊(duì)文化打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)文化就是員工體驗(yàn)

2、團(tuán)隊(duì)文化的人格特征

3、團(tuán)隊(duì)文化就是統(tǒng)一員工行為

4、如何與員工達(dá)成共識(shí)

5、階段性團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

1）同步性活動(dòng)

2）慶祝團(tuán)隊(duì)的成功

3）團(tuán)建不是“吃吃喝喝”

4）團(tuán)建新方向：“訴苦大會(huì)”？