主講老師: | 吳凡 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 團(tuán)隊(duì)管理是組織中不可或缺的一部分,它涉及到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、解決沖突的能力和良好的人際關(guān)系技巧。團(tuán)隊(duì)管理不僅是監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,更重要的是激發(fā)他們的潛力,幫助他們發(fā)展自己的技能和才能。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠了解如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,使他們感到受到重視和支持,并為他們提供所需的資源和指導(dǎo),以幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉贸晒?。在一個(gè)組織中,團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)和保持高效的工作流程至關(guān)重要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-29 12:55 |
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力——凝聚力的基石
1、用“人格魅力”凝聚人心
2、塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、打造自己的專(zhuān)屬領(lǐng)導(dǎo)力
4、信守承諾
5、以身作則
6、用自信激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心
7、以人為本
二、共同目標(biāo)——凝聚力的基礎(chǔ)
1、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊(duì)惰性效應(yīng)
3、平衡個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃
6、近期目標(biāo)同樣重要
三、團(tuán)結(jié)合作——凝聚力的源泉
1、1+1>2
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”
3、克服團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙
4、營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍
四、壓力下團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造
1、“逆境成長(zhǎng)”的力量
2、無(wú)處不在的“習(xí)得性無(wú)助”
3、危機(jī)管理四步法
4、如何打造團(tuán)隊(duì)成員的心理安全感
五、團(tuán)隊(duì)也有情緒
1、團(tuán)隊(duì)情緒是個(gè)體情緒互動(dòng)的結(jié)果
2、團(tuán)隊(duì)情緒團(tuán)隊(duì)情緒主要來(lái)自管理者和貢獻(xiàn)者
3、工作中的群體情緒更容易傳染
4、用情緒打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
六、協(xié)調(diào)溝通——凝聚力的潤(rùn)滑劑
1、溝通的目的
2、耐心傾聽(tīng)不同的聲音
3、換位思考
4、建立共情力
5、建立渠道,避免溝通障礙
七、有效激勵(lì)——凝聚力的保障
1、讀懂新生代員工
2、認(rèn)知管理是激勵(lì)的前提
3、激勵(lì)的五大原理
4、新生代員工的有效激勵(lì)
1)激勵(lì)的雙因素理論
2)新生代員工的激勵(lì)因素
3)第三種驅(qū)動(dòng)力
4)員工因期待而成長(zhǎng)
5)新生代員工的激勵(lì)方式
5、學(xué)會(huì)幫助下屬重新思考
八、團(tuán)隊(duì)文化打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)文化就是員工體驗(yàn)
2、團(tuán)隊(duì)文化的人格特征
3、團(tuán)隊(duì)文化就是統(tǒng)一員工行為
4、如何與員工達(dá)成共識(shí)
5、階段性團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
1)同步性活動(dòng)
2)慶祝團(tuán)隊(duì)的成功
3)團(tuán)建不是“吃吃喝喝”
4)團(tuán)建新方向:“訴苦大會(huì)”?
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