| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際運營和執(zhí)行的過程。它涉及制定戰(zhàn)略目標、規(guī)劃實現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整策略等多個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運營的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實際運營活動的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運營需要深入理解市場、行業(yè)和競爭對手，以及企業(yè)的內(nèi)部能力和資源。同時，還需要建立強大的執(zhí)行力、持續(xù)改進和優(yōu)化運營流程，以確保戰(zhàn)略的有效實施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略運營對于組織的成功至關(guān)重要，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 15:26 |
第一講 什么是戰(zhàn)略解碼
2 什么是戰(zhàn)略地圖
2 什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略：指標與重點
——執(zhí)行戰(zhàn)略：責任分解
2 為什么需要戰(zhàn)略解碼
——滿意的股東 ——愉恰的客戶
——高效的流程 ——高素質(zhì)的員工
2 戰(zhàn)略解碼的原則
——垂直一致性 ——水平一致性
——均衡性和導向性 ——責任落實
2 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略澄清
——指標與重點 ——指標分解
——個人PPC
2 戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖：說明企業(yè)如何創(chuàng)造價值
——魚骨圖：說明特性， 以及影響的主要和次要因素
2 戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC）
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點工作清單及任務(wù)分解
第二講 戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
2 戰(zhàn)略環(huán)境機會分析（Opportunities）
——技術(shù)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)生命周期
——市場集中度與競爭能級
——消費者需求增長機會等
2 戰(zhàn)略環(huán)境威脅分析（Threats）
——競爭威脅（波特五力分析，五種力量的威脅）
——經(jīng)濟環(huán)境調(diào)整（宏觀PEST分析）
——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級等
2 內(nèi)部因素優(yōu)勢分析（Strengths）
——關(guān)鍵資源優(yōu)勢
——商業(yè)模式優(yōu)勢
——核心技術(shù)優(yōu)勢
——管理機制優(yōu)勢等
2 內(nèi)部因素劣勢分析（Weaknesses）
——經(jīng)驗曲線弱勢
——人力資源劣勢
——資金實力劣勢
——營銷渠道劣勢等
2 SWOT與戰(zhàn)略選擇
——SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）
——WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
——ST戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）
——WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
第三講 戰(zhàn)略解碼實施步驟
2 第一步：部門責任中心定位
2 第二步：確定戰(zhàn)略牽引目標
2 第三步：戰(zhàn)略澄清：財務(wù)方面
——收入增長 ——成本費用
——股東長期價值
2 第四步：戰(zhàn)略澄清：客戶方面
——目標客戶 ——客戶價值主張
2 第五步；戰(zhàn)略澄清：內(nèi)部層面
——市場營銷管理 ——研發(fā)管理
——制造管理 ——創(chuàng)新管理
——運營管理
2 第六步：戰(zhàn)略澄清：學習與成長方面
——組織資本 ——人力資本
——信息資本
2 第七步：審視戰(zhàn)略澄清圖
2 第八步：確定部門業(yè)務(wù)重點與考核指標
——分解原則 ——部門指標分解矩陣
2 第九步；個人工作重點及考核指標
——分解原則 ——個人考核指標分解矩陣
第四講 戰(zhàn)略解碼的研討與練習
2 戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
2 部門業(yè)務(wù)重點與考核指標矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
2 個人KPI考績指標的設(shè)計
——20分鐘設(shè)計
——20分鐘公開討論
課后作業(yè)：用BSC的方法制作本企業(yè)的戰(zhàn)略解碼地圖及年度目標分解
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