| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行的過(guò)程。它涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整策略等多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要深入理解市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及企業(yè)的內(nèi)部能力和資源。同時(shí)，還需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)對(duì)于組織的成功至關(guān)重要，它能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-17 15:25 |
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（2課時(shí)）
2 企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰(shuí)而存活
——企業(yè)的目標(biāo)是什么？ ——企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么？
——企業(yè)的價(jià)值觀是什么？ ——企業(yè)價(jià)值增值與分配過(guò)程
2 企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)
——什么是公司級(jí)戰(zhàn)略
——什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
——什么是職能戰(zhàn)略
2 戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)
——戰(zhàn)略愿景與使命 ——設(shè)定目標(biāo)；
——形成戰(zhàn)略； ——戰(zhàn)略實(shí)施
——戰(zhàn)略評(píng)估與控制。
2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么作用？
——戰(zhàn)略環(huán)境PEST分析法；
——產(chǎn)業(yè)生命周期分析
——邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析
——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手路徑分析？
——企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及行業(yè)集中度的重要性。
2 戰(zhàn)略選擇工具
——SWOT分析
——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
——波士頓矩陣
——安索夫矩陣
——企業(yè)財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖
第二講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（2課時(shí)）
2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義——沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)業(yè)績(jī)!
——計(jì)劃是執(zhí)行的標(biāo)桿,沒(méi)有計(jì)劃,就不會(huì)有執(zhí)行
——目標(biāo)是計(jì)劃的核心,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力
——計(jì)劃是對(duì)業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì),沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有業(yè)績(jī)和盈利
——沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必然帶來(lái)低效率
2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心作用是什么?
——保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃 ——保障經(jīng)營(yíng)工作的量化標(biāo)準(zhǔn)
——保障企業(yè)有限資源的高效利用 ——保障經(jīng)營(yíng)工作的專(zhuān)業(yè)化
2 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大步驟
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定
——經(jīng)營(yíng)策略分析與選擇 ——資源的配置
——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立
第三講 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定——OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）（2課時(shí)）
2 什么是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）
——目標(biāo)管理（MBO）與OKR的關(guān)系！
——制定工作計(jì)劃的模型
——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
——下屬的目標(biāo)與上級(jí)的關(guān)鍵結(jié)果
——OKR模式的優(yōu)勢(shì)
2 OKR的基本方法
——OKR的特點(diǎn)；
——科學(xué)的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標(biāo)
——集中所有人的力量
2 OKR工作流程
——公司的共同目標(biāo)
——子公司或部門(mén)的目標(biāo)
——個(gè)人的目標(biāo)
2 OKR標(biāo)準(zhǔn)周期
——上一周期是下一周期的起點(diǎn)
——系統(tǒng)與完整性
2 OKR基本元素
——目標(biāo)：有野心的、較激進(jìn)的
——目標(biāo)：令人感覺(jué)有點(diǎn)緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果：明確地使Objective可實(shí)現(xiàn)
——關(guān)鍵成果：可量化的;導(dǎo)向Objective的評(píng)級(jí)
——關(guān)鍵成果：時(shí)間界限
2 用思維導(dǎo)圖分析OKR指標(biāo)
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標(biāo)的分解
第一晚：戰(zhàn)略與目標(biāo)制定研討與練習(xí)（3課時(shí)）
2 公司基本戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略：
——60分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與關(guān)鍵成果
——60分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
第四講 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解（戰(zhàn)略地圖與解碼法）（2課時(shí)）
2 什么是戰(zhàn)略地圖
2 什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略：指標(biāo)與重點(diǎn)
——執(zhí)行戰(zhàn)略：責(zé)任分解
2 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略澄清
——指標(biāo)與重點(diǎn) ——指標(biāo)分解
——個(gè)人PPC
2 戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖：說(shuō)明企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
——魚(yú)骨圖：說(shuō)明特性， 以及影響的主要和次要因素
2 戰(zhàn)略解碼實(shí)施步驟
——第一步：部門(mén)責(zé)任中心定位
——第二步：確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
——第三步：戰(zhàn)略澄清：財(cái)務(wù)方面
——第四步：戰(zhàn)略澄清：客戶(hù)方面
——第五步；戰(zhàn)略澄清：內(nèi)部層面
——第六步：戰(zhàn)略澄清：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
——第七步：確定部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)
——第八步：個(gè)人工作重點(diǎn)及考核指標(biāo)
2 戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC）
——各部門(mén)KPI及個(gè)人PPC
——部分重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
第五講 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定（2課時(shí)）
2 什么是預(yù)算
——什么是預(yù)算
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的作用
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的核心位置
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容
2 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
——什么是市場(chǎng)潛力和銷(xiāo)售潛力
——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的步驟
——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法
2 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
——預(yù)算的編制過(guò)程
——預(yù)算的編制方法
——預(yù)算的組織保障
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題
第六講 戰(zhàn)略計(jì)劃的落地-KPI設(shè)計(jì)與應(yīng)用（2課時(shí)）
2 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法）介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰(zhàn)略解碼中的作用
2 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
—— KPI層級(jí)與分解
——KPI指標(biāo)的來(lái)源
——KPI的分類(lèi)
——KPI指標(biāo)的四大原則
2 KPI指標(biāo)量化測(cè)評(píng)方法
——分級(jí)量化法
——考核結(jié)果的控制
——考核結(jié)果的等級(jí)劃分
2 考核結(jié)果的應(yīng)用
第二晚 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的研討與練習(xí)
2 戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
2 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與考核指標(biāo)矩陣的應(yīng)用
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
2 個(gè)人KPI考績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
——20分鐘設(shè)計(jì)
——20分鐘公開(kāi)討論
課后作業(yè)：用BSC（戰(zhàn)略地圖）的方法制作本企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分解
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