高績(jī)效職場(chǎng)人士之溝通技巧

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中層和基層管理者，需要匯報(bào)工作項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)

【課程背景】：

沒有要點(diǎn)、雜亂無章工作溝通，不管是書面的還是口頭的，都同樣缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。

究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的思維邏輯結(jié)構(gòu)。有效的職場(chǎng)思維模式，諸如結(jié)構(gòu)性思維、閉環(huán)式思維、階段性思維等，都可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn)，使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)，如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。

【課程收益】

1、通過對(duì)溝通原理的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)性表達(dá)、邏輯性提問的方式提高信息表達(dá)的準(zhǔn)確度

2、通過對(duì)金字塔原理的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠構(gòu)建所要表達(dá)的內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)，明確表達(dá)的主題和目標(biāo)。

3、學(xué)員能夠運(yùn)用高效表達(dá)六步驟現(xiàn)場(chǎng)完成一次溝通表達(dá)的設(shè)計(jì)并呈現(xiàn)。

4、學(xué)員能夠判斷案例中的公函存在什么問題，并進(jìn)行改寫。

【課程大綱】　 　 　 　　 　 　

第一講  高效溝通概述

 1、決定工作績(jī)效的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧

 2、溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一

 3、高效溝通概述

第二講  高溝通技巧

1、 完整的溝通過程：編碼、解碼、反饋

2、 高效編碼的技巧

   1）高效編碼的出發(fā)點(diǎn)——終點(diǎn)思維

   2）高效編碼的邏輯性——結(jié)構(gòu)思維

3、高效解碼的技巧

   1）關(guān)鍵的溝通技巧之有效提問

   2）關(guān)鍵的溝通技巧之有效聆聽

4、積極反饋技巧

第三章：高效溝通的內(nèi)容設(shè)計(jì)

  1．確定溝通的目標(biāo)的目的三問

1）給誰(shuí)聽（看）

2）啥意圖——從隱形到顯性

3）達(dá)共識(shí)——提高說服力

2．設(shè)計(jì)溝通結(jié)構(gòu)

1）溝通結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理——“金字塔原理”

2）高效溝通的邏輯建設(shè)——?dú)w納與演繹

3）高效溝通的兩種表達(dá)結(jié)構(gòu)

  3.設(shè)計(jì)溝通的內(nèi)容

1）溝通的要點(diǎn)設(shè)計(jì)

2）溝通的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)

3）溝通的論據(jù)支撐

第四講  高效溝通的基本步驟

1、步驟一事前準(zhǔn)備

2、步驟二確認(rèn)需求

3、步驟三闡述觀點(diǎn)——介紹FAB原則

4、步驟四處理異議

5、步驟五達(dá)成協(xié)議

6、步驟六共同實(shí)施

第五講：高效總結(jié)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)演練

    【課堂演練】結(jié)合實(shí)際工作，分組準(zhǔn)備20分鐘演講呈現(xiàn)，并完成現(xiàn)場(chǎng)展示