主講老師: | 舒國(guó)華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing),又稱(chēng)作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-08 15:11 |
企業(yè)年會(huì)及經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn)--低成本高效跨界營(yíng)銷(xiāo)與微創(chuàng)新 講干貨,講實(shí)操,講行動(dòng),與一切大師,天價(jià)課程PK到底,消滅一切水貨培訓(xùn)。
企業(yè)家都有一個(gè)感受:生意難做,錢(qián)難賺,變天了,要被時(shí)代淘汰了!
明顯感覺(jué)品牌在變化:品牌的作用在消減,產(chǎn)品作用在增強(qiáng),
明顯感覺(jué)傳播在變化:傳播在消減,口碑在增強(qiáng),
年明顯感覺(jué)消費(fèi)者在變化:專(zhuān)家作用在消減,用戶體驗(yàn)在增強(qiáng),廠家賣(mài)點(diǎn)在消減,用戶痛點(diǎn)在增強(qiáng),裝逼的在消減,撕逼的在增強(qiáng)。
該怎么辦?
這是一堂價(jià)值17萬(wàn)干貨課程,
破解小米4年0廣告做到745億的秘密,
破解找到消費(fèi)者一級(jí)痛點(diǎn),
破解找到讓消費(fèi)者尖叫點(diǎn)以及口碑傳播的爆點(diǎn),
一起研討變了天如何破局一針捅破天策略,
課程大綱
一、【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人,創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì),企業(yè)年會(huì)
二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新:小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法
風(fēng)格:純干貨、不裝逼、落地、接地氣
三,授課時(shí)間:3-6小時(shí)。分為老師演講導(dǎo)入(3小時(shí)),分組研討1.5小時(shí),分組呈現(xiàn):1.5小時(shí)。老師點(diǎn)評(píng)及關(guān)閉0.5小時(shí)
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來(lái)襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競(jìng)爭(zhēng)
3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆,讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字:小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為 人知的真相
9、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器:微創(chuàng)新
12、微創(chuàng)新之三點(diǎn):一針捅破天
第二部分 痛點(diǎn)思維: 小米10倍速成長(zhǎng)的用戶原點(diǎn)
模塊一: 國(guó)民性痛點(diǎn): 找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢(qián)從0到100萬(wàn)用 戶?
5、工具:100粉絲效應(yīng)
6、實(shí)戰(zhàn):如何在紅海中找用戶痛點(diǎn)?
模塊二 公司級(jí)痛點(diǎn): 人人都是首席痛點(diǎn)官
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具: 員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三: 數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來(lái)
2、不要拼感覺(jué),要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問(wèn),再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三部分 尖叫點(diǎn)思維: 決策者的第一必修課
模塊一: 如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn)
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
模塊二: 用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具:百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實(shí)戰(zhàn)工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻
模塊三:快速迭代是核武器
1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
3、快速: 想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改
4、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四部分 爆點(diǎn)思維:社會(huì)化方式劈開(kāi)腦海
模塊一:如何用微創(chuàng)新劈開(kāi)腦海
1、微創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開(kāi)腦海的三種武器
4、武器1:品類(lèi)法則
5、武器2:技術(shù)法則
6、武器3:硬體驗(yàn)法則
模塊二: 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三大殺手锏
1、 影響的歷史: 用戶為何越來(lái)越不相信廣告
2、 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1:用戶族群
5、殺手锏2:社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)
6、殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
模塊三: 病毒營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧 賣(mài)萌6式
1、病毒營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵:賣(mài)萌
2、賣(mài)萌第一式:笑
3、賣(mài)萌第二式:萌
4、賣(mài)萌第三式:美
5、賣(mài)萌第四式:代
6、賣(mài)萌第五式:P
7、賣(mài)萌第六式:清
8、無(wú)節(jié)操三式
模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信:不是營(yíng)銷(xiāo),而是客戶管理
2、微信如何實(shí)現(xiàn) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
3、到底是選微信還是選APP?
4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)?
6、如何拉粉絲?
7、微信外包靠譜嗎?
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)