| 主講老師： | 王成龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統(tǒng)化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-08 15:00 |
【課程大綱】
一、 管理者的自我定位
1、 認知與領導的關系
2、 協(xié)調與平級的關系
3、 處理與下屬的關系
4、 定位與客戶的關系
5、 擺正與對手的關系
二、 管理者必備之五大意識、五大思維
1、 創(chuàng)新意識
2、 目標意識
3、 責任意識
4、 方法意識
5、 團隊意識
6、 率先垂范
7、 上傳下達
8、 胸懷寬廣
9、 體現(xiàn)公平
10、 宏觀格局
三、 管理的核心價值觀
1、 管三分、理七分
2、 仁者仁治、智者智治
3、 敏于事而慎于言
4、 傳、幫、帶
四、 領導者的用人技巧
1、抱怨、跳槽與績效
2、夫使功者？夫使過者？
3、四種員工狀態(tài)，四種管理方法
4、人力資源管理四大機制
5、用人之道
6、人才成長機制
五、領導者問題處置
1、 各種團隊內部糾紛的處理
2、 領導與下屬矛盾的化解法則
3、 團隊突然危機的解決之道
4、 社會危機公關能力提升
5、 企業(yè)與客戶矛盾的靈活處置
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