大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘進(jìn)化論

培訓(xùn)背景：

? 由“招聘新人”到“人才掠奪”，企業(yè)招聘的難度越來(lái)越大；

? “金主”也會(huì)被挑剔，高薪酬、好福利在手，人卻不肯來(lái)；

? 新生代員工很任性，一言不合就離職；

? 年輕人不服管，奇葩員工特別多；

? 苦心打造的企業(yè)文化，新新人類卻說(shuō)非常土；

進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具來(lái)完成自己的工作嗎？還在依靠結(jié)構(gòu)化制表打分來(lái)做招聘嗎？在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何突破，如何適應(yīng)新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高對(duì)新生代員工的招聘管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 了解大數(shù)據(jù)下新生代人力資源管理的特征；

? 通過(guò)面試技巧的實(shí)際操練，成為一個(gè)出類拔萃的面試官

? 幫助HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代，做好自身定位，成為企業(yè)人力資源管理專家；

? 幫助HR擺脫傳統(tǒng)管理思維，進(jìn)入到大數(shù)據(jù)思維中；

? 最終幫助HR轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，而不是游離于業(yè)務(wù)外圍的邊緣人物；

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3H/半天

培訓(xùn)方式：理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動(dòng)（50%）

培訓(xùn)大綱：

一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代招聘中面對(duì)的挑戰(zhàn)

1、 新生代年輕人的特點(diǎn)；

2、 如何留住在大數(shù)據(jù)時(shí)代成長(zhǎng)的新生代員工；

3、 如何判斷新生代員工的忠誠(chéng)度；

4、 如何判斷新生代核心員工離職的原因；

5、 如何在新生代員工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)尊重和信任；

6、 新生代員工的管理方式；

7、 人才掠奪和人才打劫；

8、 新生代員工為何“寧當(dāng)雞頭、不當(dāng)鳳尾”；

9、 薪酬待遇優(yōu)渥，優(yōu)秀人才為何還不愿意；

二、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘方法論

1、 招聘中HR常犯的錯(cuò)誤；

2、 超有效的識(shí)人選人招聘技巧；

3、 大數(shù)據(jù)時(shí)代招聘的新動(dòng)向；

4、 讓人好想跳槽的福利設(shè)置；

5、 那些年HR迷信過(guò)的工具；

6、 那些年HR迷信過(guò)的平臺(tái)；

三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的提升

1、 事務(wù)性的HR，是否受傷的總是你？

2、 接地氣、說(shuō)人話；

3、 由“管控”走向“激活”；

4、 新生代員工“體驗(yàn)”勝過(guò)“流程設(shè)計(jì)”