主講老師: | 金迎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一?;疽?.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。2.應(yīng)按先主后次的順序排列。3.語言應(yīng)簡(jiǎn)潔。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-28 13:43 |
【課程目標(biāo)】
1.從心態(tài)上讓學(xué)員從思維層面意識(shí)到結(jié)構(gòu)化思考和高效表達(dá)的重要性,建立正確認(rèn)知。
2.從知識(shí)層面讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的核心要點(diǎn)及表達(dá)中的相應(yīng)技巧。
3.通過訓(xùn)練全面提升學(xué)員在職場(chǎng)各溝通環(huán)節(jié)中的表達(dá)技能,特別是工作匯報(bào)技巧的全面提升。
【課程對(duì)象】 企業(yè)中基層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一般員工
【課程時(shí)間】 1天(6課時(shí))
【培訓(xùn)形式】 理論講授70%,案例討論25%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程特色】
1.體驗(yàn)互動(dòng):講授、案例、演練、游戲全感官互動(dòng),活動(dòng)豐富,影像結(jié)合,寓教于樂,討論分享,貫穿全程
2.密集訓(xùn)練:以講帶練,分階段大量演練、反饋,幫助學(xué)員真正掌握每一個(gè)技巧
3.貼合實(shí)際:練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作、常見溝通場(chǎng)景,讓學(xué)員如臨其境
4.學(xué)以致用:學(xué)員課上會(huì)用,課下常用,推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化
【課程內(nèi)容】
第一講:什么是結(jié)構(gòu)化思維
一、麥肯錫邏輯表達(dá)的核心理念——金字塔原理
二、大腦的思維習(xí)慣
游戲:測(cè)測(cè)你的歸納記憶力?
三、金字塔原理的四個(gè)基本特征
1. 結(jié)論先行:讓對(duì)方記得住
1)受眾為王 2)目標(biāo)導(dǎo)向 3)好聽易記
2. 以上統(tǒng)下:讓對(duì)方信得過
1)縱向關(guān)系 2)橫向關(guān)系
3. 歸類分組:讓對(duì)方理得順
1)相互獨(dú)立 (Mutually Exclusive)——不重復(fù)
2)完全窮盡 (Collectively Exhaustive)——不遺漏
案例:《朱元璋》職場(chǎng)演講視頻案例分析
4. 邏輯遞進(jìn):讓對(duì)方知輕重
1)時(shí)間順序 2)占比順序 3)重要順序 4)結(jié)構(gòu)順序
演練:小組場(chǎng)景演練
第二講:結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)在工作中的運(yùn)用——工作匯報(bào)
一、確定主題
1. 確定主題三部曲
二、設(shè)計(jì)開場(chǎng):SQCA
三、搭建框架
1. 自上而下的框架 2. 自下而上的框架
演練:小組場(chǎng)景演練
四、梳理邏輯
1. 歸納論證框架 2. 演繹論證框架
第三講:結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)在工作中的運(yùn)用——商務(wù)演講
一、常見商務(wù)演講場(chǎng)景
1. 述職演講 2. 競(jìng)選競(jìng)聘演講
3. 對(duì)外交流演講 4. 對(duì)內(nèi)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享
案例:商務(wù)演講視頻案例分析
二、萬能商務(wù)演講公式:鉤子+樁子+釘子
演練:小組場(chǎng)景演練
三、激發(fā)興趣的開場(chǎng)—下鉤子
1. 七種自殺式鉤子
2. 鉤子的作用
1)贏信任 2)勾興趣 3)建連接
3. 三類鉤子
1)小鉤子:揭示主題,直奔目標(biāo) 2)中鉤子:引發(fā)興趣,建立連接
3)大鉤子:挖“痛點(diǎn)”,撓“癢點(diǎn)”
4. 下鉤子的九種方式
四、引人入勝的內(nèi)容——打樁子
案例:?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì)視頻案例分析
五、令人難忘的結(jié)尾——釘釘子
1. 五種破功式釘子 2. 六種常用“釘子”——釘“心錨”
內(nèi)容回顧、簡(jiǎn)短故事、首尾呼應(yīng)、金句名言、音頻圖像、發(fā)出感召
六、演講型PPT的設(shè)計(jì)原則與技巧
1. PPT在商務(wù)演講中的角色
2. 演講型PPT設(shè)計(jì)的KISS原則
3. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)5要素
1)結(jié)構(gòu) 2)重點(diǎn) 3)文字
4)圖像 5)美觀
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