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股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人

主講老師: 梁慧 梁慧

主講師資:梁慧

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 股權(quán)設(shè)計(jì)是指如何分配公司的股權(quán),以確定每個(gè)股東在公司中的權(quán)益和地位。這包括確定股東的類(lèi)型、持股比例、股東的權(quán)利和責(zé)任等。在股權(quán)設(shè)計(jì)中,應(yīng)充分考慮各合伙人的貢獻(xiàn)大小、企業(yè)類(lèi)型,并兼顧長(zhǎng)期性,以充分體現(xiàn)合伙人能力、精力、技術(shù)、資源等隱性的貢獻(xiàn)因素。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-28 11:59

◆ 一、合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì) 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。—— ——柳傳志
1.怎樣才算一個(gè)好的班子 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好不超過(guò) 3 人,要有領(lǐng)頭羊,老大+老二,要留股權(quán)池,性格相容
2.合伙人的進(jìn)入 原則:誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值,誰(shuí)分配利益
資金資源驅(qū)動(dòng)——物力資本模式
人力驅(qū)動(dòng)——人力資本模式
創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定
初始(人均 100 股)+召集人(增加 5%)+創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及執(zhí)行(增加 5%)+第 一步(增加 5%~25%)+CEO(增加 5%)+全職(增加 200%)+信譽(yù)(增加 50%~500%)
3.合伙人的調(diào)整機(jī)制
4.合伙人的退出機(jī)制
(1)當(dāng)然退出 (2)除名退出 (3)期滿退出 回購(gòu)方式
由公司一次性回購(gòu)所持股份并按上一年分紅標(biāo)準(zhǔn)支付五年紅利。 由公司每次回購(gòu)其 20%股份,分五年回購(gòu)逐年回購(gòu),股東并有權(quán)根據(jù)每次回購(gòu) 時(shí)公司上一年度的凈利潤(rùn)和其持有的股權(quán)數(shù)額享受紅利分配。
5.治理結(jié)構(gòu)
四個(gè)關(guān)鍵: 創(chuàng)始股東持股比例 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的表決制度 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的提名
◆ 二、公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)
九條生命線
一、絕對(duì)控制線——67%
二、相對(duì)控制線——51%
三、安全控制線——34%
四、上市公司要約收購(gòu)線——30%
五、重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線——20%
六、臨時(shí)會(huì)議權(quán)——10%
七、重大股權(quán)變動(dòng)警示線——5%
八、臨時(shí)提案權(quán)——3%
九、代位訴訟權(quán)——1%
常見(jiàn)的取得控制權(quán)的辦法
一致行動(dòng)人協(xié)議
定向增發(fā)

資產(chǎn)重組
管理層收購(gòu)(MBO)
修訂公司章程 雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)
◆ 三、股權(quán)布局 股權(quán)設(shè)計(jì)的核心是值錢(qián)!

核心是解決六類(lèi)人群的關(guān)系

金字塔結(jié)構(gòu)
所謂金字塔結(jié)構(gòu)(如左圖),即有一個(gè)母公司通過(guò)持股對(duì) 1 個(gè)或幾個(gè)子公司進(jìn)行 控制,然后通過(guò)子公司對(duì)孫公司的持股而對(duì)一個(gè)或幾個(gè)孫公司進(jìn)行間接控制的結(jié) 構(gòu)。補(bǔ)充:依照公司法規(guī)定,總公司設(shè)定子公司,子公司具有企業(yè)法人資格;而分公 司不具有企業(yè)法人資格,民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。
資本故事

◆ 四、股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì) 分責(zé)系統(tǒng)而非分利系統(tǒng)
2、股權(quán)激勵(lì)的原則 以終為始
3、股權(quán)激勵(lì)的方法

定人五要素
歷史貢獻(xiàn),身份特征,關(guān)聯(lián)程度,難以取代程度,難以監(jiān)督程度 調(diào)整機(jī)制 項(xiàng)目合伙人,事業(yè)合伙人,董事合伙人,永久合伙人
定價(jià)五標(biāo)的
凈利潤(rùn),毛利,凈資產(chǎn),營(yíng)收,投資商入股價(jià) 定量五因素 股權(quán)結(jié)構(gòu),激勵(lì)人數(shù),激勵(lì)成本,激勵(lì)力度,法律法規(guī)

小結(jié):股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)境界
花錢(qián)的激勵(lì),不花錢(qián)的激勵(lì),得錢(qián)的激勵(lì)
股權(quán)的動(dòng)態(tài)管理四個(gè)層次
股權(quán)轉(zhuǎn)讓—協(xié)議,股權(quán)分配—公平,靜態(tài),股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài),股權(quán)運(yùn)作—買(mǎi)賣(mài)
企業(yè)戰(zhàn)略
基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)——虛擬股
發(fā)展性業(yè)務(wù)——股權(quán)開(kāi)放
機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)——合作
戰(zhàn)略三向創(chuàng)新
(1)升級(jí)型——分層設(shè)計(jì)
(2)裂變性——業(yè)務(wù)分析——交叉持股
(3)跨界型
公司治理

資本運(yùn)作
永不上市——虛擬股為主
新三板——股權(quán)
擬 IPO——加限制的實(shí)股
被收購(gòu)——實(shí)股/增值權(quán)
上市——限制性股票/期權(quán)/員工持股計(jì)劃
組織架構(gòu)
(1)打造倒三角組織 執(zhí)行型=>拉動(dòng)型
(2)建立事業(yè)部組織
(3)總部

薪酬設(shè)計(jì)
(1)薪酬水平
(2)疊加型&替代型 年度評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 權(quán)重占比 40% 取月度績(jī)效評(píng)價(jià)中權(quán)益最大的三項(xiàng)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
每月評(píng)價(jià),年底統(tǒng)計(jì) 股東述職 權(quán)重占比 20% 每季度次月 10 日組織股東述職,互評(píng)打分 價(jià)值觀評(píng)價(jià) 權(quán)重占比 30% 每季度次月 20 日組織股東自評(píng)和互評(píng)
◆ 五、股權(quán)合作 股權(quán)合作要關(guān)注的事項(xiàng)
(1)資金
(2)回報(bào)贏利點(diǎn)
(3)退出方式
(4)增值空間
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
(1)資金
(2)回報(bào)贏利點(diǎn)
(3)退出方式
(4)增值空間
課程收獲
《股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人》:針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn),系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì) 中的度、量 、衡,使學(xué)員對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)有更加深入的學(xué)習(xí)。

 
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股權(quán)激勵(lì) 《股權(quán)激勵(lì)》課程大綱 《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程 企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破 企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理 金三角酒店激勵(lì)管理系統(tǒng)建設(shè) 金三角酒店激勵(lì)管理系統(tǒng)建設(shè) 未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)
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