| 主講老師： | 錢棟玉 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升?？冃黄颇Ｊ剑航夥乓话咽止こ?；讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:53 |
【課程大綱】
一、考核的三大難點與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系；
4、利潤增長與員工的關(guān)系；
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績效突破模式的核心驅(qū)動力；
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標系統(tǒng)建立
1、如何建立目標系統(tǒng)；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關(guān)系：三看四比法；
4、目標系統(tǒng)的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設(shè)計；
2、績效合同的設(shè)計；
3、建立檢查評估系統(tǒng)；
六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關(guān)鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時代的四大績效管理趨勢和應(yīng)對之策
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