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個(gè)人所得稅的規(guī)則、原理與納稅籌劃方案班

主講老師: 房卡 房卡

主講師資:房卡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 稅務(wù)是稅收事務(wù)工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。廣義的稅務(wù)是泛指以國(guó)家政治權(quán)力為依據(jù)的稅收,參與國(guó)民收入分配全過(guò)程中的各項(xiàng)工作,包括稅收方針政策的研究、制定、宣傳、貫徹、執(zhí)行工作和稅收法律制度的建立、調(diào)整、修訂、改革、完善、宣傳、解釋、咨詢(xún)、執(zhí)行工作;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-20 15:13


課程背景:

     我們處在一個(gè)不規(guī)范的征納環(huán)境中,實(shí)務(wù)中的納稅環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的,當(dāng)然不能像書(shū)生一樣,亦步亦趨地按書(shū)上寫(xiě)的做。重要的是,把會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)規(guī)則、人生閱歷結(jié)合起來(lái),該循規(guī)蹈矩就循規(guī)蹈矩,這叫原則;可以隨著稅務(wù)走的,就隨著稅務(wù)走,這叫靈活。

其核心是自己要真正懂得做會(huì)計(jì)的底線(xiàn)和規(guī)則是什么,稅務(wù)的規(guī)則又是什么,該做不該做心里有數(shù),有沒(méi)有問(wèn)題、后果嚴(yán)不嚴(yán)重、可不可控心里有數(shù)。

 

課程收益:

個(gè)人所得稅到底是怎么一回事?                 

要像內(nèi)行一樣把控個(gè)稅的的基礎(chǔ)規(guī)則和原理; 

到底什么時(shí)間需要繳納個(gè)稅?     

如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行個(gè)稅的納稅籌劃?

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與個(gè)稅到底是什么關(guān)系?

通過(guò)N家實(shí)操案例剖析,講解個(gè)稅與股權(quán)的"規(guī)則和原理,納稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)把控",掌握個(gè)稅基本思路與方法。

 

課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人員、企業(yè)管理者等

課程方式講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論、工具演示等多形式的互動(dòng),要求全員積極參與。

 

課程大綱:

第一章:個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維(約15個(gè)案例)

1.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維;

2.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--工資、薪金所得;

3.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--勞務(wù)報(bào)酬所得;

4.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--稿酬所得;

5.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--特許權(quán)使用費(fèi)所得;

6.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得;

7.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--經(jīng)營(yíng)所得;

8.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--偶然所得;

 

第二章:個(gè)人所得稅--常見(jiàn)案例解析(約54個(gè)案例)

1.個(gè)人所得稅的基本規(guī)則

2.工資薪金所得的規(guī)則

3.綜合所得--勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算與籌劃

4.個(gè)體工商戶(hù),個(gè)人所得稅規(guī)則

5.個(gè)人獨(dú)資企業(yè),個(gè)人所得稅規(guī)則

6.合伙企業(yè),個(gè)人所得稅規(guī)則

 

第三章:個(gè)人所得稅--征收與管理(約21個(gè)案例)

1.征收與管理--股東借款風(fēng)險(xiǎn)

2.征收與管理--股東購(gòu)置資產(chǎn)

3.征收與管理--轉(zhuǎn)增股本

4.征收與管理--公司分立

5.征收與管理--扣繳時(shí)間

6.征收與管理--平價(jià)、低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)

7.征收與管理--納稅主體區(qū)分

8.征收與管理--申報(bào)與代扣代繳

9.征收與管理--個(gè)稅的反避稅規(guī)則

 

第四章:投融資環(huán)節(jié)個(gè)人所得稅籌劃與管理(約32個(gè)案例)

1.投融資環(huán)節(jié)--股東個(gè)人的分紅

2.投融資環(huán)節(jié)--解剖一次增資

3.投融資環(huán)節(jié)--投資有風(fēng)險(xiǎn)

4.投融資環(huán)節(jié)--投資成本

5.投融資環(huán)節(jié)--投資回報(bào)

6.投融資環(huán)節(jié)--投資轉(zhuǎn)讓

7.投融資環(huán)節(jié)--重組(投資與分立)

8.投融資環(huán)節(jié)--無(wú)息借款

9.來(lái)一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例

 

 

第五章:解碼6個(gè)核心持股比例(約6個(gè)案例)

1.解碼有限公司股權(quán)的奧秘

2.股東搗蛋線(xiàn)(34%)

3.絕對(duì)控股線(xiàn)(51%)

4.完美控制線(xiàn)(67%)

5.外資待遇線(xiàn)(25%)

6.申請(qǐng)解散線(xiàn)(10%)

 

第六章:分股不分權(quán)的7種方法(約14個(gè)案例)

1.控制權(quán)設(shè)置工具

2.有限合伙企業(yè)架構(gòu)

3.有限合伙企業(yè)架構(gòu)妙用--??低?/span>

4.金字塔架構(gòu)

5.金字塔架構(gòu)6大優(yōu)點(diǎn)

6.有限合伙與金字塔架構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)比較

7.一致行動(dòng)人

8.一致行動(dòng)人的點(diǎn)評(píng)

9.委托投票權(quán)

10.委托投票權(quán)與一致行動(dòng)區(qū)別

11.有限公司章程要點(diǎn)

12.有限公司與股份公司區(qū)別

13.AB股

14.AB股的點(diǎn)評(píng)

 

第七章:三種常見(jiàn)的股權(quán)架構(gòu)(約18個(gè)案例)

1.馬云有限合伙的妙用

2.合伙企業(yè)注冊(cè)地的陷阱

3.注冊(cè)到洼地的風(fēng)險(xiǎn)提示

4.有限合伙企業(yè)適應(yīng)的情形

5.自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

6.身份不同,稅負(fù)大不一樣!

7.紅星美凱龍上市架構(gòu)調(diào)整之痛

8.控股公司股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

9.民營(yíng)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)務(wù)實(shí)總結(jié)

 

第八章:家族企業(yè)股權(quán)傳承問(wèn)題(約5個(gè)案例)

1.離婚之痛:昆侖萬(wàn)維

2.對(duì)賭協(xié)議、債務(wù)之痛:小馬奔騰

3.兄弟股權(quán),反目為仇,如何分家?

4.傻根兒王寶強(qiáng),從股權(quán)大戰(zhàn)看離婚之路

5.郎教授大戰(zhàn)廖空姐之個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

 


 
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