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國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

主講老師: 杜浩 杜浩

主講師資:杜浩

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 一場(chǎng)疫情“黑天鵝”,使得國際市場(chǎng)風(fēng)云變化,國內(nèi)改革迎難而上,后疫情時(shí)代各個(gè)行業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-20 13:40


課程背景:

首先,需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。 宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析,戰(zhàn)略視角的切入,理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。

其次,結(jié)合市場(chǎng)上的最新動(dòng)態(tài)來深入了解市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

最后,在深度分析零售銀行的轉(zhuǎn)型中,牢牢把握三條主線:1.讀懂趨勢(shì) 2.讀懂客戶 3.讀懂自己

杜老師擁有20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),深入淺出,旁征博引,結(jié)合國內(nèi)外最新趨勢(shì)發(fā)展和學(xué)員分享。

 

課程對(duì)象:面對(duì)銀行的管培生,儲(chǔ)備干部,中高層管理者

 

課程大綱/要點(diǎn):

全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)中國的影響

疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊

1) 各個(gè)國家的應(yīng)對(duì)之策

中國經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)

中美經(jīng)濟(jì)的全面競爭

后疫情下的行業(yè)機(jī)會(huì)

 

、中國經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略變革 – 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

1. 為什么會(huì)有這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整?

2. 什么是金融供給側(cè)?

3. 用戰(zhàn)略的思維模式來解讀中央的一系列政策

1) 中央政治局會(huì)議+兩會(huì)

2) 六穩(wěn)+六保

3) 金融讓利

 

、十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)

1. 貨幣政策與財(cái)政政策的調(diào)整

2. 新基建的動(dòng)能效應(yīng)

1) 新的投資領(lǐng)域

2) 新的重點(diǎn)地區(qū)

3) 新的投資方式

3. 房地產(chǎn)行業(yè)

4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)

 

、零售銀行的四大變革趨勢(shì)

1. 零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化更深入的推進(jìn)

1) 網(wǎng)點(diǎn)布局收縮

2) 強(qiáng)技術(shù)的股份制銀行與國有銀行同臺(tái)競爭

3. 以咨詢服務(wù)為紐帶

1) 零售銀行與財(cái)富管理開始融合

4. 超個(gè)性化客戶體驗(yàn)

、零售銀行轉(zhuǎn)型的方式

1. 客戶交互方式轉(zhuǎn)變

1) 超越交易范疇

2. 人才管理

1) 建立專業(yè)化的人才體系

3. 全渠道管理

1) 融合線上線下渠道

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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