主講老師: | 胡勁松 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 高績效組織(High Performance Organization),即對比于傳統(tǒng)組織的組織,經過管理學者的歸納,相對于傳統(tǒng)組織而言,高績效組織通常更具有下列的傾向:技術創(chuàng)新與冒險,重視學習,設計工作去要求許多技能,組織跨部門團隊,以援助者與訓練者的角色來代替管理者的角色,能夠為員工的表現提供回饋,只有極少的管理階層,讓每一位成員都接近客戶,能夠提升應變力與平衡力,能夠支付與表現相稱的酬勞,將企業(yè)有關的資訊與全體員工共享,規(guī)劃資訊系統(tǒng)以支持團隊工作,做到社會面與技術面的平衡。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-13 15:50 |
——從組織能力到團隊能力
引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產生的
從平庸團隊到卓越團隊
認識團隊
團隊與團伙
團隊曲線
高績效組織的基石
從高績效組織到高績效團隊
高績效的要素:戰(zhàn)略組織能力
從組織能力2.0到2.0+
從組織能力2.0+到團隊能力2.0+
團隊能力3+3
案例:史上最佳團隊的各角色與關鍵行為
引子:200人的研發(fā)團隊怎么管
發(fā)現團隊的使命
垃圾團隊的特征
高績效團隊的“五個一”
從使命到能力
團隊的核心能力構建
找到團隊績效的增長飛輪
能力的“標尺”
“因人設崗”還是“因事設崗”——組建致勝團隊
優(yōu)秀企業(yè)人力規(guī)劃實踐
團隊隊形該如何設計
人力規(guī)劃要點:需要多少人才夠打仗
人才選聘要點:從需求到找人到看人到拿下
討論:從為我所有到為我所用(合作的力量)
目標管理
目標在管理上的意義
案例:任正非(三分天下)華為(余承東)、李河君的等綜合案例(平底鍋思維)
目標管理的SMART原則
有效規(guī)劃的七個步驟(案例演練)
制度管理
案例:分粥的故事
提升制度執(zhí)行的四種力量
自我反?。耗愕膱F隊制度落實如何?
有效授權
授權狀況測試
案例研討:諸葛亮授權的啟示
把權力授給合適的人
下達工作授權的步驟
有效授權的技巧
選擇授權內容的技巧
考核與獎勵
績效考核案例(到底考什么)
績效面談技巧
打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術
演練:如何和績差員工溝通
獎勵與激勵
激勵三要素與激勵體系的認知
從動機到行為
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
研討:如何讓團隊“快”起來
什么是溝通
溝通的目的
溝通的過程
溝通的基礎建設
有效傳遞、傾聽與反饋
管理溝通
如何與下屬建立相互信賴關系
如何與上級進行積極有效溝通
如何進行跨部門溝通
引子:阿里如何良將如潮
你是一個好的領導者嗎?
領導力的五個階段
教練型領導者特點
研討:工作中的教練場合和行為有哪些
培育部署的理念
研討:如何給員工提供成長機會
培育部署的ASK模型
教練四大能力與OJT
聆聽
發(fā)問
區(qū)分
回應
團隊文化氛圍問題表象與診斷
團隊核心價值觀的要素
團隊文化建設的七種途徑
民主VS集中——團隊決策機制
員工沖突解決
投訴管理
什么是沖突
沖突處理策略
如何面對差異
研討:如何處理團隊中的非正式小團體
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