主講老師: | 陳雨點 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求,以及為完成這些任務(wù),滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指對可能的人員需求、供給情況作出預測,并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-13 14:22 |
【課程模型】
【課程目標】
1、學習理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念方法
2、掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論
3、學會制定匹配業(yè)務(wù)需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵點
【課程形式】方法論50%+案例實踐30%+專項研討20%
【課程時間】2天(12小時)
【課程對象】公司及各部門/分子公司HR
【課程大綱】
一、理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃(3小時)
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的準備
1、為什么要做規(guī)劃?
2、差距分析:業(yè)績差距、機會差距
3、業(yè)務(wù)洞察五看:看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看機會
(二)什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、定控制點
2、定戰(zhàn)略目標
3、定策略
(三)什么是業(yè)務(wù)規(guī)劃?
1、定目標
2、定重點工作
3、定預算
(四)不同企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃案例
(五)研討:公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃對人力資源的要求是什么?
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(3小時)
(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1、定組織:組織架構(gòu)、管控、組織績效
2、定人員:人力規(guī)劃、獲取、使用、發(fā)展
3、定激勵:工資、獎金、考核激勵
(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1、業(yè)務(wù)需求診斷與分析
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源的需求分析
3、人力資源整體運作分析
4、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃
5、人力資源三年規(guī)劃分解至年度規(guī)劃
(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與解決方案
1、組織管理與變革方法
2、人力規(guī)劃與預算管控方法
3、人才選用留育整體解決方案
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實操(5小時)
(一)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源的需求
1、集團整體發(fā)展對人力資源提出的要求
2、業(yè)務(wù)部門/分子公司發(fā)展對人力資源提出的要求
3、研討:匹配業(yè)務(wù)的人力資源管理差距分析
(二)人力資源整體運作分析
1、外部人力資源整體發(fā)展趨勢分析
2、公司人才投入產(chǎn)出效能分析
3、內(nèi)部人力資源制度流程實施分析
4、人力資源重點工作完成情況分析
5、業(yè)務(wù)單元/分子公司人力資源管理整體情況分析
(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
1、不同業(yè)務(wù)周期下的人力資源戰(zhàn)略選擇
2、不同人群對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注點
3、研討:公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方向和目標
4、關(guān)鍵人才規(guī)劃(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))
5、制度流程優(yōu)化升級方案
6、人力資源重點工作三年規(guī)劃
7、業(yè)務(wù)部門/分子公司人力資源規(guī)劃
8、不同企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地(1小時)
(一)明確目標:定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的衡量指標
(二)厘清邊界:業(yè)務(wù)部門與人力資源部的職責分工
(三)定期跟蹤:定期跟蹤審視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地
(四)考核評價:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃納入績效考核中
(五)能力提升:提升管理者人力資源管理能力
(六)自身建設(shè):加強HR匹配業(yè)務(wù)的人力資源專業(yè)水平
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