主講老師: | 鐘巖 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 宏觀經(jīng)濟(jì) 即宏觀層面的國(guó)民經(jīng)濟(jì),包括一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量、國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成(主要分為GDP部門與非GDP部門)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度(人類發(fā)展指數(shù)、社會(huì)發(fā)展指數(shù)、社會(huì)福利指數(shù)、幸福指數(shù))。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-10 13:35 |
第一篇 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長(zhǎng)路徑分析
第一講 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)
一、、經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
二、、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,走向重化工業(yè)
三、、私有化趨勢(shì)和國(guó)有力量都在加強(qiáng)
四、、政府對(duì)市場(chǎng)的放權(quán)與集權(quán)同時(shí)存在
五、中央政府和地方政府的利益博弈加強(qiáng)
六、資源依賴嚴(yán)重 環(huán)境污染加劇
七、社會(huì)政策和經(jīng)濟(jì)政策不協(xié)調(diào)
八、創(chuàng)新能力不足,抑制未來(lái)發(fā)展
九、伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)分層演化加劇
十、經(jīng)濟(jì)的黑箱化和灰箱化在加劇
第二講 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
一、國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)向好
二、國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)由過(guò)于寬松趨于適度寬松
1、信貸趨勢(shì)改變
2、貨幣政策趨于謹(jǐn)慎
3、企業(yè)資金苦樂(lè)不均
4、金融業(yè)存在極大壞賬風(fēng)險(xiǎn)
三、社會(huì)分配矛盾突出
四、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境有好轉(zhuǎn)但危險(xiǎn)未除
五、現(xiàn)行增長(zhǎng)模式不可持續(xù)
第三講 樓市和股市分析
一、股市的非經(jīng)濟(jì)性因素影響巨大
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)初現(xiàn)曙光
第四講 中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)路徑分析
一、什么是增長(zhǎng)和增長(zhǎng)力
二、為什么持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)的第一命題
三、增長(zhǎng)類型一 ——跳躍型增長(zhǎng)
四、增長(zhǎng)類型二 ——穩(wěn)健型增長(zhǎng)
第五講、領(lǐng)導(dǎo)能力的增長(zhǎng)—經(jīng)理人如何成為推動(dòng)增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力量
一、經(jīng)理人應(yīng)掌握的信息
1、政府的宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和趨勢(shì)
(1)金融政策
(2)財(cái)政政策
(3)消費(fèi)政策
(4)匯率政策(浮動(dòng)匯率、固定匯率、有管理的浮動(dòng)匯率)
2、政府的產(chǎn)業(yè)政策
中央的產(chǎn)業(yè)政策和地方的產(chǎn)業(yè)政策
汽車政策可能調(diào)整
3、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)
4、相關(guān)行業(yè)的動(dòng)向和趨勢(shì)
二、領(lǐng)導(dǎo)能力增長(zhǎng)的十大功課
1、信息收集、分析和處理能力
2、身體力行參與實(shí)踐的能力
3、個(gè)人魅力的修煉
4、了解和充分利用非正式組織
5、授權(quán)與控制的能力
6、原則性與靈活性相結(jié)合能力
7、與上級(jí)和政府溝通的能力
8、動(dòng)員和執(zhí)行能力
9、企業(yè)文化的激勵(lì)能力
10、與相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的合作能力
第六講 提升企業(yè)增長(zhǎng)力的八大工具
一、提出有吸引力的價(jià)值主張
二、民主管理和信息互動(dòng)系統(tǒng)
三、提升品牌吸引力
四、化創(chuàng)新為收入增長(zhǎng)
五、加快技術(shù)到產(chǎn)品的速度
六、全員參與,群策群力,激發(fā)群眾的創(chuàng)造性
七、建設(shè)和修正不適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
八、正確地利用政府的力量推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
第二篇 品牌戰(zhàn)略和品牌塑造
第一講 品牌戰(zhàn)略的重要性
一、企業(yè)為什么要打造強(qiáng)勢(shì)品牌
1、中國(guó)缺乏世界級(jí)的強(qiáng)勢(shì)品牌
2、品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
3、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)
4、品牌是企業(yè)綜合能力集合
5、品牌是企業(yè)獲得差異性的關(guān)鍵點(diǎn)
6、品牌具有壟斷性
7、知名品牌價(jià)值極高
二、中國(guó)本土品牌發(fā)展的誤區(qū)
1、認(rèn)為品牌就是名牌
2、認(rèn)為品牌就是商標(biāo)
3、認(rèn)為名牌是靠廣告打出來(lái)的
4、品牌個(gè)性不足,陷入庸才品牌
5、品牌專業(yè)化不足,定位模糊
6、缺乏清晰的品牌定位
7、缺乏品牌的核心價(jià)值
8、品牌性質(zhì)不穩(wěn)定,經(jīng)常調(diào)整
9、品牌規(guī)劃缺乏,品牌策劃缺乏系統(tǒng)性
10、品牌過(guò)度延伸
三、中國(guó)企業(yè)品牌管理存在的問(wèn)題
1、CEO的品牌意識(shí)停留于形式;
2、缺少品牌的專業(yè)人才;
3、品牌負(fù)責(zé)人的地位不高;
4、企業(yè)過(guò)度重視短期利益而損害了品牌的長(zhǎng)期利益;
5、品牌文化未建立;
6、廣告崇拜
四、中國(guó)品牌與世界品牌的差距
1、中國(guó)品牌企業(yè)與世界品牌在國(guó)際市場(chǎng)占有率方面的差距
2、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面與國(guó)際知名品牌企業(yè)的差距
3、品牌營(yíng)銷和品牌建設(shè)方面的差距
4、國(guó)外品牌都有獨(dú)特商業(yè)模式
第二講 品牌的本質(zhì)和內(nèi)涵
一、品牌和名牌
二、名牌的六大要素
三、品牌的資產(chǎn)價(jià)值
第三講 品牌戰(zhàn)略
一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略
二、品牌的名稱戰(zhàn)略
三、品牌的定位戰(zhàn)略
四、品牌的形象戰(zhàn)略
1、品牌形象塑造原則
2、品牌形象塑造策略
3、品牌形象塑造程序
4、品牌形象塑造的誤區(qū)
五、品牌的廣告戰(zhàn)略
1、廣告的作用
2、品牌在商品不同發(fā)展時(shí)期的廣告策略
六、品牌的形象代言人戰(zhàn)略
七、品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略
八、品牌的保護(hù)戰(zhàn)略
九、品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略
第四講 品牌延伸
一、品牌延伸的概念
二、品牌相關(guān)性理論及延伸原則
三、品牌延伸的路徑
四、品牌延伸的決策程序
五、品牌延伸的正負(fù)效應(yīng)和陷阱
六、品牌延伸成功和失敗案例
第五講 中國(guó)品牌的發(fā)展
一、中國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)品牌發(fā)展存在的問(wèn)題
1、中國(guó)大品牌中缺乏世界級(jí)的大品牌
2、高端和部分普通消費(fèi)品品牌競(jìng)爭(zhēng)能力不足
3、品牌生命周期短,品牌狀態(tài)不穩(wěn)定
第六講 青島品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
一、青島品牌發(fā)展及現(xiàn)狀
二、品牌經(jīng)濟(jì)對(duì)青島經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)
成功案例分享:青島創(chuàng)名牌——企業(yè)怎么做
一、主業(yè)鮮明,有序擴(kuò)張
二、建立和創(chuàng)新了科學(xué)的企業(yè)管理體制,提高了企業(yè)的素質(zhì)
三、正確的各具特色的名牌戰(zhàn)略
1、高度重視創(chuàng)名牌,積極推進(jìn)名牌升級(jí)戰(zhàn)略
2、進(jìn)行正確的品牌定位,塑造良好的品牌形象
3、以品牌為龍頭,發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展
4、充分利用資本市場(chǎng)低成本擴(kuò)張,擴(kuò)大品牌知名度
5、長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)家隊(duì)伍和班子是形成名牌的重要內(nèi)在因素
四、把質(zhì)量、服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新真正作為企業(yè)的生命
1、始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位
2、始終把服務(wù)放在重要位置
3、不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
4、重視科研
五、善于抓住機(jī)遇宣傳和包裝自己
六、多種品牌戰(zhàn)略因地制宜地使用
七、熟練的品牌技術(shù)
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