| 主講老師： | 袁睿澤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 15:05 |
n 課程背景
華為公司公司從1987年2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長(zhǎng)？任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為公司的成功就是人力資源的成功，實(shí)踐證明干部管理是華為公司人力資源的重中之重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍？華為公司的干部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。
n 常見干部使用問(wèn)題
1. 明知道干部無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，但又無(wú)法更換
2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3. 干部能上不能下，老干部無(wú)處安放
4. 干部隊(duì)伍沒(méi)有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)
5. 對(duì)干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻(xiàn)無(wú)法評(píng)價(jià)
n 課程收益
6. 學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理
7. 明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系
8. 掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)
9. 明確干部發(fā)展路徑與成長(zhǎng)通道
10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
n 針對(duì)人群
董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者
n 課時(shí)
2天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）
n 課程大綱
1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)
路線一旦確定，干部是決定性因素
華為公司干部管理的發(fā)展歷程
干部管理全景圖
2.干部的使命與責(zé)任
為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？
干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充滿信心打勝仗
干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
干部六角色
踐行和傳承核心價(jià)值觀
聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升
均衡開展組織建設(shè)，抓能力提升
研討：我司干部所承擔(dān)的角色與責(zé)任
3.干部的標(biāo)準(zhǔn)
核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績(jī)效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
落實(shí)到具體的崗位和崗位群要求
基于崗位適配的人才標(biāo)準(zhǔn)
研討：我司干部的核心要求是什么
4.干部的選拔
猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡
將軍是打出來(lái)的，是選拔制，不是培養(yǎng)制
干部的要求、選擇原則與導(dǎo)向
干部三優(yōu)先：看業(yè)績(jī)，看價(jià)值觀，看品德
干部整體四要求：召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
干部選拔的三看兩正
堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰
研討：我司干部選拔的重要導(dǎo)向是什么
6.干部的使用與管理
干部四力：執(zhí)行力、決斷力、理解力、與人連接力
干部任用的四項(xiàng)原則
干部的配置原則與任用的場(chǎng)景
干部任職資格設(shè)計(jì)
加強(qiáng)干部的橫向流動(dòng)，激活組織，干部要能上能下
三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.干部的發(fā)展
華為公司的人才發(fā)展理念
干部上崗與發(fā)展，干部上崗談話
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部成長(zhǎng)模式
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
不痛層面管理人員的賦能：青訓(xùn)班、高研班、角色轉(zhuǎn)身、MPF、GMDP
研討：構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖
8.干部梯隊(duì)建設(shè)
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)
干部繼任計(jì)劃是干部規(guī)劃的核心載體
面向未來(lái)培養(yǎng)后備干部
真戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)組建戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
9.干部考核與激勵(lì)
干部績(jī)效績(jī)效承接戰(zhàn)略目標(biāo)
堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ，分層分級(jí)全方位考核干部
絕對(duì)考核（多勞多得）和相對(duì)考核（賽馬機(jī)制，組織螺旋式上升）
績(jī)效牽引，給火車頭加滿油
機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，把工作當(dāng)作報(bào)酬
干部不合格調(diào)整方法
10.干部監(jiān)管
堡壘最容易從內(nèi)部攻破
工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)管
干部八條與干部自律宣言
強(qiáng)化自我約束與制度約束
完善問(wèn)題預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
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