主講老師: | 趙海龍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 未來企業(yè)間的競爭,再也不是單一企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展,讓供應(yīng)商成為企業(yè)能力的延伸,共同構(gòu)建企業(yè)的競爭力,基于此,企業(yè)要生存,一定要和供應(yīng)商共同發(fā)展,共建良好的商業(yè)生態(tài)。這也是H公司長期堅持的采購策略。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-07 13:33 |
n 常見供應(yīng)鏈痛點問題
1. 供應(yīng)商管理混亂,沒有分層分級管理
2. 缺少供應(yīng)商管理的策略,難以量化供應(yīng)商貢獻
3. 采購流程無法與供應(yīng)商系統(tǒng)銜接,采購效率低下
4. 缺少供應(yīng)商關(guān)系維護體系,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商流失
n 課程收益
1. 正確理解采購策略中的供應(yīng)商管理
2. 如何對供應(yīng)商分層分級管理,并實現(xiàn)與戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商的協(xié)同發(fā)展
3. 如何制定戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商的發(fā)展策略
4. 如何在合作中實現(xiàn)共贏,共同成長
n 針對人群
董事長、總經(jīng)理、采購負責(zé)人,采購主管
n 課時
2天(每天6小時標(biāo)準(zhǔn)課時)
n 課程大綱
1.供應(yīng)商管理概述
明確供應(yīng)商管理的范疇
理解供應(yīng)商管理的有效方法
如何用客觀的數(shù)據(jù),量化與供應(yīng)商的合作關(guān)系
如何建立供應(yīng)商管理的策略
如何將供應(yīng)商分層分級并制定對應(yīng)的管理策略
2.制定供應(yīng)商管理策略
現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析
主要供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù),含技術(shù)、質(zhì)量、交付、商務(wù)及關(guān)鍵事件
主要供應(yīng)商的合作歷史及合作趨勢分析
3.對供應(yīng)商分層分級管理
制定供應(yīng)商分層分級標(biāo)準(zhǔn)
對供應(yīng)商進行分層分級
按照供應(yīng)商分層分級結(jié)果,制定相應(yīng)的管理策略
4.制定供應(yīng)商管理策略
針對戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商逐一制定供應(yīng)商管理策略
任命專職的SM,專職管理供應(yīng)商
針對供應(yīng)商進行未來合作潛力分析
分析供應(yīng)商與未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向契合度
制定供應(yīng)商管理及發(fā)展策略
將供應(yīng)商發(fā)展策略落實到采購策略的各個環(huán)節(jié)。質(zhì)量、交付、商務(wù)
5.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展策略的實施
建立基于總體采購流程的供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展流程
清晰的流程
完善的IT系統(tǒng)
明確的人員及組織
6.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展在采購策略中的實施
明確的向協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商傾斜的采購策略
更優(yōu)先的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)先選型及項目協(xié)同機會
明確的協(xié)同項目針對協(xié)同供應(yīng)商的保護機制與策略
7.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵機制
協(xié)同發(fā)展成果的定期回顧及推動
明確雙方基于SM機制的高層推動機制
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