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工廠應(yīng)急管理能力提升

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解高效的應(yīng)急管理應(yīng)具備的要素; 知道如何結(jié)合自身企業(yè)建立高效能的應(yīng)急組織架構(gòu)/應(yīng)急管理機構(gòu) 清晰應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-03 16:10


【課程收益】

 ◇ 熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程;

 ◇ 提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

【課程背景】

目前的生產(chǎn)企業(yè)都要求制定應(yīng)急管理預(yù)案,要求建立應(yīng)急組織架構(gòu)。然而:

 ◇ 被賦予了應(yīng)急管理的職責,卻不具備應(yīng)急現(xiàn)場管理的能力。

 ◇ 應(yīng)急現(xiàn)場政出多門,溝通不協(xié)調(diào),應(yīng)急效能低。

 ◇ 平時各司其職,緊急情況下定能從容應(yīng)對?

 ◇ 突發(fā)事件降臨,如何最大限度降低事件的損失?

 ◇ 應(yīng)如何應(yīng)對媒體,維護企業(yè)聲譽?

 ◇ 應(yīng)如何向政府報告,處理好機構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系近年發(fā)生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),給社會、企業(yè)造成了巨大的損失。權(quán)威機構(gòu)的研究表明,大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應(yīng)急處置與管理失當有關(guān)。如何從容應(yīng)對可能的突發(fā)事件,保護人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運作,維護機構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系及良好聲譽,最大限度的降低事故事件的嚴重程度,是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位、社會組織、機關(guān)團體必須面對的挑戰(zhàn),熟悉并掌握危機及應(yīng)急管理的技能和方法,也是現(xiàn)代人比須具備的基本素質(zhì)。

    課程將借鑒國內(nèi)外應(yīng)急管理體系,結(jié)合中國企業(yè)特點,幫助學員課后在企業(yè)內(nèi)建立/調(diào)整更適合企業(yè)發(fā)展的、高效能的應(yīng)急管理體系。同時,幫助引導危機發(fā)生后對內(nèi)對外工作的處理要點。

【課程特色】

以工作坊形式授課;課程將結(jié)合案例分析、分組討論, 操作性極強。

【課程大綱】

第一天上午:

 ◇ 應(yīng)急管理流程梳理

 ◇ 危機及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀

 ◇ 現(xiàn)代危機及應(yīng)急管理理論和方法

 ◇ 應(yīng)急管理全流程要素

 ◇ FEMA美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹

 ◇ 搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)

第一天下午:

 ◇ 案例與練習:理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責

 ◇ 練習搭建自己機構(gòu)的應(yīng)急指揮小組

 ◇ 組建課程中的應(yīng)急小組

第二天上午:

 ◇ 初始響應(yīng)的指揮與控制技術(shù)

 ◇ 應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法

 ◇ 媒體應(yīng)對概要

 ◇ 演練與點評

 ◇ 應(yīng)急情況下的溝通、信息管理等提升響應(yīng)能力的其它要素

復雜事件演練準備

第二天下午:

 ◇ 決策論與應(yīng)應(yīng)急技術(shù)

 ◇ 演練

 ◇ 演練點評與回顧

 ◇ 課程總結(jié)與企業(yè)落地實踐

(總結(jié)應(yīng)急管理中使用的方法與工具,帶回各自企業(yè)應(yīng)用)


 
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