| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 10:57 |
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織架構(gòu) 數(shù)字化 智能化 大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)運(yùn)營 產(chǎn)品及用戶思維轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、 了解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
2、 了解什么是數(shù)字化敏捷；
3、 掌握一些大數(shù)據(jù)的分析方法；
4、 了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化與敏捷是怎樣支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
5、 通用數(shù)字化與敏捷在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的一些案例，理解轉(zhuǎn)型的重要性；
6、 數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型如何落地；
【課程學(xué)時(shí)】：1-2天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
1、 互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義及發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)品思維朝產(chǎn)業(yè)思維發(fā)展
馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
云計(jì)算與大數(shù)據(jù)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)上游、下游是如何管控的
案例分析：阿里、騰訊、寶武集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)應(yīng)用
平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用案例
分組討論：我們所在的行業(yè)如何應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要注意哪些問題與風(fēng)險(xiǎn)
3、 數(shù)字化與前端應(yīng)用
現(xiàn)有數(shù)字化經(jīng)營管理模式方面的一些特點(diǎn)與痛點(diǎn)
數(shù)字化與敏捷之間的關(guān)系
為什么敏捷需要先行于數(shù)字化，而勇氣需要先行于敏捷
敏捷在建筑科技開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用
案例分享
用戶消費(fèi)價(jià)值重新被定義
電子商務(wù)、微營銷、O2O、社群、場(chǎng)景營銷、新零售等
新零售為什么會(huì)火起來
用戶推動(dòng)用戶，用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶研究、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化
為什么我們大部分產(chǎn)品運(yùn)營的并不好，運(yùn)營得好的屈指可數(shù)
4、 數(shù)字化與大中臺(tái)戰(zhàn)略
一切靠數(shù)據(jù)說話
平臺(tái)運(yùn)營與數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理
大數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營策劃
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)建立的案例
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營
電商用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例
用戶行為數(shù)據(jù)案例
大數(shù)據(jù)-消費(fèi)者畫像，需求識(shí)別，精準(zhǔn)推薦
用戶標(biāo)簽與人工智能
5、 數(shù)據(jù)分析與挖掘
數(shù)據(jù)分析的方法
1)事前分析：
如何預(yù)測(cè)各類指標(biāo)
如何建立考核指標(biāo)
支持的決策
精細(xì)化運(yùn)營
2)事中分析：
實(shí)時(shí)監(jiān)控效果
實(shí)時(shí)反饋和分析原因、調(diào)整
3)事后分析：
回顧分析效果、原因、優(yōu)化
如何指導(dǎo)下一步的戰(zhàn)略調(diào)整
數(shù)據(jù)挖掘工具，如 R 語言/SPSS/SAS/SQL；
大數(shù)據(jù)的管理通常包括哪些內(nèi)容
企業(yè)如何最低成本最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具及舉例
6、 如何數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)
以用戶/客戶為中心的管理模式
數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型需要哪些條件
轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織架構(gòu)與相關(guān)的機(jī)制保障
持續(xù)改進(jìn),產(chǎn)品型組織流程再造與優(yōu)化
遇到的困難如何解決
用戶體驗(yàn)通常與數(shù)字化敏捷息息相關(guān)
用戶體驗(yàn)報(bào)告案例分析
7、 總結(jié)
課程知識(shí)要點(diǎn)總結(jié)
推薦的文章與書籍
后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
1、 學(xué)員分成若干組（建議最多不超過6組）
2、 必須能上網(wǎng)
3、 3種不同顏色的便利貼
4、 A3紙張若干，大于10張
5、 一堵墻或一個(gè)平面(白板）
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