主講老師: | 王為人 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進行分析評價,根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 16:21 |
課程目標:
掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程,獲得“預防優(yōu)于檢測”的理念,避免浪費;通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性;減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。
理解SPC實施理念與作法;期能于公司內建立并管理其過程控制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質;理解過程能力分析與改善手法。
課程對象:生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關人員。
課程大綱:
一、SPC的基礎
SPC起源、背景
SPC的假設條件
機率與過程變異概念
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型(計數(shù)、計量)
正態(tài)分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應用實施
數(shù)據(jù)收集
SPC控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR控制圖
X-bar-R圖
X-bar-S圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實例 -- 彎折試驗
計數(shù)型控制圖
P控制圖
nP控制圖
c控制圖
u控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖,并進行失控分析
三、實施SPC的作法
SOP和標準化
制定質量目標
訂立管理項目與管理基準
決定品質達成狀況的確認方法
決定檢查方式
實施統(tǒng)計的過程控制SPC
四、 實施SPC主要三階段
過程的穩(wěn)定狀態(tài)調查
過程能力調查
維持過程的穩(wěn)定性
五、 實施SPC所需統(tǒng)計工具
MSA
DOE
FMEA
六、 過程改善作法
控制圖種類與選擇方法
控制圖繪制方法
直方圖分析
統(tǒng)計檢定
過程解析概念
過程改善常用手法
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