| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動，這個協(xié)議是一種合同，允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:15 |
供應(yīng)鏈管理的核心
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實施供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理前后級管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務(wù)管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
作為一個供應(yīng)鏈管理流程的需求管理流程
戰(zhàn)略級需求管理流程
運營級需求管理流程
計劃和預(yù)測
供應(yīng)鏈運營管理流程
訂單履約
庫存控制
制造過程管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系
伙伴關(guān)系模式
合作伙伴模式的應(yīng)
伙伴關(guān)系制度化
衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
現(xiàn)有指標(biāo)存在的問題
供應(yīng)鏈指標(biāo)
供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
制定供應(yīng)鏈指標(biāo)的框架
實施供應(yīng)鏈管理
基于流程的供應(yīng)鏈管理框架
兩種框架的優(yōu)缺點
實施框架
重要實施工具
A 客戶關(guān)系管理流程的評估工具
B 客戶服務(wù)管理流程的評估工具
C 需求管理流程的評估工具
D 訂單履約流程的評估工具
E 制造過程管理流程的評估工具
F 供應(yīng)商關(guān)系管理流程的評估工具
G 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程的評估工具
H 退貨管理流程的評估工具
案例
供應(yīng)鏈上的博弈
總供應(yīng)鏈成本模型
快遞服務(wù)
客戶和供應(yīng)商整合
制造與成本
最后的晚餐
競爭優(yōu)勢
失敗的協(xié)調(diào)
延遲加工
不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
明天要什么？
獎金分配
獎金驅(qū)動目標(biāo)
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