采購品類策略及戰(zhàn)略采購

采購戰(zhàn)略與采購品類管理

品類管理

采購的品類管理是采購戰(zhàn)略的前提 

與產(chǎn)品品類管理的相同品類管理

采購支出分析

對企業(yè)支出的畫像

支出分析的流程

支出分析的參與者

結(jié)果分析

支出作為品類和供應(yīng)商重要性的輸入

采購費用按品類的分類

采購物質(zhì)種類

屬性分類

采購方式分類

加工形式分類

重要性、風(fēng)險

地域及行業(yè)

成本分析

三種分級管理法

錯誤的分類方式

品類分類范例

分析工具

帕累托分析

供應(yīng)定位模型

供應(yīng)商偏好模型

巴爾托利尼計分卡

四象限

獲取理、解數(shù)據(jù)

對品類的初步看法

品類組的需求模式分析

現(xiàn)在的合同、供應(yīng)商與條款管理

現(xiàn)有關(guān)系與績效的評審

市場趨勢分析

供應(yīng)市場關(guān)鍵要素分析

市場分析7項工具

產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展，競爭及價格行為分析

潛在供應(yīng)商的財務(wù)數(shù)據(jù)分析

評估市場關(guān)鍵要素的信息來源

品類管理的內(nèi)外部影響

企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)性

戰(zhàn)略采購

采購品類管理的三大基石和四大支柱

戰(zhàn)略采購，采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略物資，戰(zhàn)略供應(yīng)商

新型戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的不同

采購戰(zhàn)略布局

采購流程模型

戰(zhàn)略地圖

采購品類的邊界：做什么？不做什么？

采購品類實施步驟

啟動

市場洞悉

創(chuàng)新

實施計劃

過渡

改進提高

績效改善

品類為采購與供應(yīng)的貢獻

為采購尋源計劃準(zhǔn)備的要求是什么？

品類管理的全成本模型

品類管理的組合工具

利益相關(guān)者需求分析

跨職能團隊

法務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)

品類管理基礎(chǔ)上的供應(yīng)商管理

團隊參與供應(yīng)商尋源決策

制定評估標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與合同協(xié)議

保密協(xié)議的使用

競爭與談判分析

邀請與競標(biāo)

供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商合作提議的改善

合同管理的責(zé)任

供應(yīng)鏈關(guān)系管理

對標(biāo)績效

處理供應(yīng)鏈風(fēng)險

波動性的調(diào)整

供應(yīng)商發(fā)展

退出安排

內(nèi)外部利益相關(guān)方

利益相關(guān)者矩陣

關(guān)注點分析

利益相關(guān)者溝通

戰(zhàn)略尋源計劃對利益相關(guān)者的呈現(xiàn)

來自利益相關(guān)者的反饋

采購品類管理的技能

品類經(jīng)理該做些什么？

技術(shù)技能

行為技能

數(shù)據(jù)收集和處理工具