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第三方物流外包管理

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 第三方物流是企業(yè)物流管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域,第三方物流是物資運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的延伸,與物流系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理有密切的關(guān)系對(duì)第三方物流的選擇、操作方法及案例的討論研究,將有助于學(xué)員了解物流服務(wù)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、加快與國(guó)際接軌,從而使第三方物流成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-10 15:56


第三方物流是企業(yè)物流管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域,第三方物流是物資運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的延伸,與物流系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理有密切的關(guān)系對(duì)第三方物流的選擇、操作方法及案例的討論研究,將有助于學(xué)員了解物流服務(wù)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、加快與國(guó)際接軌,從而使第三方物流成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量。

 

第三方物流討論

第三方物流的價(jià)值概念

第三方物流公司的類(lèi)型

第三方物流的來(lái)源

第三方物流面臨的市場(chǎng)狀況

第三方物流的市場(chǎng)狀況

第三方物流的特征和價(jià)值優(yōu)勢(shì)

第三方物流市場(chǎng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

為什么要外包的四個(gè)原因

外包的四個(gè)階段

忽略外包戰(zhàn)略管理的失敗

第三方物流服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

第三方物流服務(wù)內(nèi)容綜述

客戶(hù)物流需求分析

定制客戶(hù)物流服務(wù)方案

物流服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)

 第三方物流的客戶(hù)服務(wù)

第三方物流客戶(hù)服務(wù)的獨(dú)特性

客戶(hù)關(guān)系及客戶(hù)服務(wù)水平定位

客戶(hù)投訴處理體系

客戶(hù)服務(wù)的KPI體系

第三方物流的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理的意義

供應(yīng)商的分類(lèi)及合作關(guān)系定位

基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的供應(yīng)商管理

基于物流管理公司的聯(lián)盟管理策劃

第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力

物流業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)流程

明確物流標(biāo)書(shū)、合同物流方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

物流項(xiàng)目標(biāo)書(shū)、合同、物流方案的撰寫(xiě)方法

第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

第三方物流企業(yè)作業(yè)管理

第三方物流企業(yè)質(zhì)量管理

第三方物流成本管理

第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作模式

典型的第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

兩個(gè)新型的第三方物流組織結(jié)構(gòu)

第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略

第三方物流的整合策略

縱向整合策略

橫向整合策略

 第三方物流企業(yè)合作伙伴管理

第三方物流企業(yè)合作伙伴的選擇與管理

物流運(yùn)作資源整合

物流績(jī)效考核評(píng)估與流程再造

 第三方物流企業(yè)關(guān)系管理

伙伴關(guān)系管理

第三方物流客戶(hù)服務(wù)

客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)體系與客戶(hù)投訴處理

供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

物流增值服務(wù)

滿(mǎn)意度衡量指標(biāo)的計(jì)算方法

物流企業(yè)績(jī)效考核的方法

 第三方物流與電子商務(wù)

電子商務(wù)與第三方物流的關(guān)系

物流電子商務(wù)

第三方物流網(wǎng)上商務(wù)活動(dòng)

第三方物流的十大案例討論分析

 

 


 
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