采購供應(yīng)計劃與管理

一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計最佳的行動計劃和所需的資源。

而具體的采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。

本課程從戰(zhàn)略層面開始，落實到具體的任務(wù)計劃，展現(xiàn)出一幅采購計劃清晰的路線圖。

供應(yīng)鏈的計劃

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

 SCOR及供應(yīng)鏈管理運作模型

供應(yīng)鏈計劃的內(nèi)容

供應(yīng)鏈計劃的難點和對策

四種供應(yīng)商規(guī)劃的模型

兩種供應(yīng)鏈形式

預(yù)測技術(shù)

需求的四大種類

平穩(wěn)過程的解釋和預(yù)測誤差分析

定性預(yù)測方法

五種定量預(yù)測方法

季節(jié)性預(yù)測及季節(jié)性因子

服務(wù)水平戰(zhàn)略意義

物料計劃

材料清單(BOM)

物料分類/編號：

物料ABC分析法和運用

ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能

存量管理

庫存指標(biāo)分析與財務(wù)分析

安全存量VS最高存量VS最低存量

安全庫存的設(shè)置方案

減少庫存的措施

物料成本降低途徑和操作方法

供應(yīng)鏈上的庫存管理技術(shù)

JIT與“零庫存”

供應(yīng)商管理庫存VMI

循環(huán)取貨Milkrun

生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機器負(fù)荷

生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個重點流程

插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容

月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點

ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤

生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式：

物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制

采購請購流程和過程務(wù)實

物料短缺原因?qū)Σ?/span>

緊急訂單的方案

物料短缺的預(yù)防

物料供應(yīng)中繼的原因分析

對策應(yīng)用

供應(yīng)鏈上的計劃控制要素

推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)

PE/IE手法達(dá)致柔性化

工程變更管理

瓶頸管理技術(shù)

質(zhì)量管理方法的應(yīng)用

CPK與PPK