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采購供應(yīng)計劃與管理

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 具體的采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理,為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度、年度)、非定期采購任務(wù)計劃(如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-10 15:25

一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析,供應(yīng)商研究,在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序,分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計最佳的行動計劃和所需的資源。

而具體的采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理,為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度、年度)、非定期采購任務(wù)計劃(如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的)。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解,將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù),系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式,支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。

本課程從戰(zhàn)略層面開始,落實到具體的任務(wù)計劃,展現(xiàn)出一幅采購計劃清晰的路線圖。

 

供應(yīng)鏈的計劃

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

 SCOR及供應(yīng)鏈管理運作模型

供應(yīng)鏈計劃的內(nèi)容

供應(yīng)鏈計劃的難點和對策

四種供應(yīng)商規(guī)劃的模型

兩種供應(yīng)鏈形式

預(yù)測技術(shù)

需求的四大種類

平穩(wěn)過程的解釋和預(yù)測誤差分析

定性預(yù)測方法

五種定量預(yù)測方法

季節(jié)性預(yù)測及季節(jié)性因子

服務(wù)水平戰(zhàn)略意義

物料計劃

材料清單(BOM)

物料分類/編號:

物料ABC分析法和運用

ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能

存量管理

庫存指標(biāo)分析與財務(wù)分析

安全存量VS最高存量VS最低存量

安全庫存的設(shè)置方案

減少庫存的措施

物料成本降低途徑和操作方法

供應(yīng)鏈上的庫存管理技術(shù)

JIT與“零庫存”

供應(yīng)商管理庫存VMI

循環(huán)取貨Milkrun

生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機器負(fù)荷

生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個重點流程

插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容

/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點

ERPMPS明細(xì)查詢與跟蹤

生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式:

物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制

采購請購流程和過程務(wù)實

物料短缺原因?qū)Σ?/span>

緊急訂單的方案

物料短缺的預(yù)防

物料供應(yīng)中繼的原因分析

對策應(yīng)用

供應(yīng)鏈上的計劃控制要素

推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)

PE/IE手法達(dá)致柔性化

工程變更管理

瓶頸管理技術(shù)

質(zhì)量管理方法的應(yīng)用

CPKPPK




 
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