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國企改革三年行動專題之:構(gòu)建世界一流財務管理體系

主講老師: 王京剛 王京剛

主講師資:王京剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務管理觀念是指企業(yè)進行財務管理工作應當遵守的觀念,主要包括人本化理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念、風險理財觀念。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 16:06


《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管理體系的指導意見》(國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號)提出了建立世界一流財務管理體系的時間表,加速推進世界一流的建設(shè)工作。要求:5年之內(nèi),中央企業(yè)整體財務管理水平明顯躍上新臺階。10-15年,絕大多數(shù)央企建成世界一流財務管理體系,一批中央企業(yè)財務管理水平位居世界前列。

課程大綱:(通常6小時,可根據(jù)情況調(diào)整2-3小時)

一、世界一流財務管理體系的八大特征

1.先進的財務管理理念

2.完善的財務管理組織

3.健全的財務管理機制

4.全面預算管理體系

5.合規(guī)風控體系

6.財務數(shù)智體系

7.財務管理能力評價體系

8.人才隊伍建設(shè)體系

二、如何推動成本管理與業(yè)務深度融合

1.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型——優(yōu)化企業(yè)財務職能體系

1) 面向總部的戰(zhàn)略財務

2) 面向一線的業(yè)務財務

3) 面向財務共享服務中心的共享財務

4) 業(yè)務財務與財務共享雙輪驅(qū)動——財務組織價值創(chuàng)造的有力保障

案例:某企業(yè)財經(jīng)體系及財經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務的高速增長

2.提升業(yè)務、財務、稅務系統(tǒng)信息處理的效率

1) 如何借助云平臺來交換業(yè)務信息和財、稅信息,以及內(nèi)外部信息

2) 如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來,提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平

3.實現(xiàn)業(yè)務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享

三、營造全員成本改善文化

1. 成本控制管理人員必備的四種思維

2. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法   

3. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)  

4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化

四、目標成本的分析與控制

1.目標成本的分解

2.VE(價值工程):提高VE價值的選擇方式

3.作業(yè)業(yè)績——控制流程中非增值作業(yè)的方法

五、成本控制考核體系的建立

1.建立以成本為導向的企業(yè)組織系統(tǒng)

2.建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題

3.建立以成本為核心的績效考核制度  

4.成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應用步驟

六、成本控制活動的有效推行

1.健全預算、標準、實際成本分析制度

2.敏銳發(fā)現(xiàn)財務報表后的成本管理問題

3.有效利用財務手段幫助企業(yè)降本增效

4.成本改善項目推行的六個核心步驟

5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化

 


 
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