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中小企業(yè)快速增長的系統(tǒng)戰(zhàn)略

主講老師: 萬新立 萬新立

主講師資:萬新立

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 旨在正確導(dǎo)引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到立竿見影的效果,從而迅速實現(xiàn)企業(yè)高速增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 10:53

                

學(xué)習(xí)目的:

    在當(dāng)今中國的市場狀態(tài)下,中國中小企業(yè)來說再依靠中國高速經(jīng)濟的增長帶來的企業(yè)增長已經(jīng)不復(fù)存在了,缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問題,因為戰(zhàn)略是目標(biāo),更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向!

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,不明確,只談目標(biāo),不談如何實施的經(jīng)營策略及步驟,讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo),更重要要理解實現(xiàn)目標(biāo)的所需的核心競爭力,商業(yè)模式,及市場開發(fā)、產(chǎn)品、管理重點的順序,從而確保制定及實施戰(zhàn)略的團(tuán)隊目標(biāo)一致,行動統(tǒng)一,本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到立竿見影的效果,從而迅速實現(xiàn)企業(yè)高速增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲:掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路,標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,運用科學(xué)的分析工具達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀,戰(zhàn)略手段的清晰,戰(zhàn)略效果的顯著;通過系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內(nèi)容的講解及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略。

適合對象董事長、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

培訓(xùn)方式:教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

   長:2天或兩天一夜

課程大綱

一、 戰(zhàn)略的概要

1.1總裁應(yīng)該做什么?

1.2什么不是戰(zhàn)略

1.2.1不是戰(zhàn)略成功的企業(yè)家解析?

1.2.2什么不是戰(zhàn)略性的成功?

1.2.3萬科戰(zhàn)略的啟示;

1.3戰(zhàn)略的定義解析;

1.2戰(zhàn)略的思維解析;

1.4戰(zhàn)略的四要素解析;

1.5企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三大結(jié)論;

1.6企業(yè)戰(zhàn)略的思想;

1.7點評“隆中對”解析戰(zhàn)略之精要;

二、戰(zhàn)略分析之解讀

2.1外部宏觀環(huán)境分析

2.1.1政治環(huán)境分析;

2.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析;

2.1.3社會人文環(huán)境分析;

2.1.4法律政策環(huán)境分析——十二五規(guī)劃解析;

2.1.5技術(shù)環(huán)境分析;

2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析;

2.2.2行業(yè)發(fā)展速度分析;

2.2.3行業(yè)集中度分析;

2.2.4行業(yè)生命周期分析;

2.2.5行業(yè)進(jìn)入壁壘分析;

2.2.6行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析;

2.2.7產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價值鏈分析;

案例:奧康模式的產(chǎn)業(yè)價值鏈

2.3企業(yè)內(nèi)部分析;

2.3.1企業(yè)定位分析;

2.3.2企業(yè)競爭優(yōu)勢分析;

2.3.3企業(yè)核心競爭力分析;

2.3.4企業(yè)商業(yè)模式分析;

案例:新疆康隆的產(chǎn)業(yè)整合模式;

2.3.5企業(yè)產(chǎn)品生命周期分析;

2.3.6企業(yè)主要競爭對手分析

2.3.7企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅分析(SWOT)

三、戰(zhàn)略內(nèi)容之解析

3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨

3.1.1企業(yè)愿景定義;

3.1.2企業(yè)愿景制定的方法;

3.1.3優(yōu)秀企業(yè)的愿景解析;

3.1.4企業(yè)使命的定義;

3.1.5企業(yè)使命范例解析;

3.1.6企業(yè)宗旨的內(nèi)容、含義;

3.1.7企業(yè)宗旨范例解析;

3.2企業(yè)的核心價值觀

3.2.1核心價值觀的來源;

3.2.2核心價值觀的意義及作用;

3.2.3核心價值觀的案例解析;

3.2.4現(xiàn)場訓(xùn)練

3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用;

3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;

3.3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定思路;

3.4公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈

3.4.1公司三層業(yè)務(wù)鏈的格式;

3.4.2公司三層業(yè)務(wù)鏈制定內(nèi)容;

3.4.3公司三層業(yè)務(wù)鏈案例解析

3.4.4公司三層管理鏈的格式;

3.4.5公司三層管理鏈的內(nèi)容;

3.4.6公司三層管理鏈案例解析;

3.5公司的管控模式

3.5.1公司管控模式解析;

3.5.2管控模式案例解析;

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)


 
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