主講老師: | 童曉蓮 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 作為財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息,基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測,轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識,將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑,提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-08 15:54 |
如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題?如何分析不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)指標(biāo)?如何向管理層作年度運營計劃報告?作為財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息,基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測,轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識,將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑,提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。
【課程大綱】
一、不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點
同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下,將會有不同的解讀,因此當(dāng)財務(wù)人員被管理層問及某個指標(biāo)是好還是壞的時候,切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進行解釋,而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè),發(fā)展階段,公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來進行分析與評價,精準的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。
——從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流等多個業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表
——如何從容應(yīng)對管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問
二、報表解讀之毛利率解讀
——來自管理層的質(zhì)疑:為什么銷售額增加了,毛利反而下降了? 為什么毛利變動幅度很大? 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議?
三、報表解讀之費用
——來自管理層的挑戰(zhàn):為什么費用增長大于營收增長?哪些費用可以削減?
四、報表解讀之流動性
經(jīng)濟下行環(huán)境下,只有利潤是不夠的,還需要看銷售是否有足夠的回款,現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。
——來自管理層的挑戰(zhàn):收款不順利,解決方案在哪里?
——如何通過財務(wù)分析找到收款改善的空間
——來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn):存貨變現(xiàn)能力?存貨跌價準備需要預(yù)提嗎?財務(wù)對銷售預(yù)測有何建議?
——如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析
五、企業(yè)年度運營計劃報告案例展示
財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息,給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強有力的數(shù)據(jù)支持,作為財務(wù)部門負責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進行匯報
——年度運營計劃報告
-——財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展:預(yù)算可行性評估、資金狀況分析與融資方案
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