臺賬與管理報表在財務(wù)核算管理中的應(yīng)用

【課程綱要】
　　一、臺帳對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實作用

1、臺賬提升效率，效率決定效益

2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)

3、明確具體流程，控制工作進程

臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結(jié)、概括能力就無法制定好的臺賬。
　　二、臺帳模型設(shè)計與實施

1、了解臺賬要求，認(rèn)真對待

2、明確臺賬內(nèi)容，掌握具體要素

3、科學(xué)分類隨時更新，做出好臺賬。

臺賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺賬時就需要找出工作的規(guī)律特點，把握其重點和要點，以此為基礎(chǔ)和參考來確定工作思路。
　　三、臺帳與財務(wù)精細化管理
1、財務(wù)臺賬管理辦法

2、固定資產(chǎn)臺賬

3、資金管理臺賬

4、費用管理臺賬

5、票據(jù)管理臺賬

6、銷售合同臺賬

7、經(jīng)銷商管理臺賬

8、生產(chǎn)訂單臺賬

9、材料采購臺賬

10、產(chǎn)品發(fā)貨臺賬

11、 人事管理臺賬

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    臺賬是你的工作助手，也是最實用的工作工具，在“臺賬與財務(wù)精細化管理”課程中突出各種臺賬的實用性，比如固定資產(chǎn)臺賬就可以幫助企業(yè)管理者管好、用好固定資產(chǎn)，通過臺賬貫穿固定資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人，確保固定資產(chǎn)達成最大使用效率；資金管理臺賬可以清晰地反映公司的資金使用狀況，規(guī)避資金風(fēng)險，便于管理者隨時查閱；銷售合同臺賬涉及到銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)等多個部門，對實現(xiàn)銷售合同的動態(tài)管理、反饋市場推廣能力、經(jīng)銷商的選擇、客戶管理、減少壞賬、所得稅申報等都起到關(guān)鍵作用；等等。在臺賬實際管理過程中，能夠合理地將臺賬的設(shè)置與基本的財務(wù)處理流程銜接起來，使臺賬管理與財務(wù)知識體系更好的契合，達到提高工作效率、及時查出問題、掌握工作大局的目的。

四、管理報表體系

1、管理報表清單及各部分職責(zé)

2、報表結(jié)構(gòu)體系

3、報表設(shè)計原理及內(nèi)容

4、如何編制管理報表

5、管理報表的應(yīng)用及分析

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管理報表課程內(nèi)容會結(jié)合小企業(yè)和大企業(yè)常見的管理報表內(nèi)容進行詳細的分析與解讀，了解各種管理報表在工作中的實際應(yīng)用作用。

五、臺帳管理、報表管理實施中的問題及解決方案及案例分析