商業(yè)銀行轉型創(chuàng)新與綜合金融服務

一、 商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)

1、 單一金融服務導致的客戶流失

2、 資本市場發(fā)展與客戶金融需求

3、 單一服務所帶來的金融風險積聚

4、 金融服務手段匱乏所帶來的紅海競爭

5、 服務手段單一所導致的收入結構不合理

二、 商業(yè)銀行轉型的現(xiàn)實路徑

1、 單一理財產(chǎn)品銷售向財富管理轉型

2、 零售銀行向集合銀行服務轉型

3、 公司銀行向公司理財及綜合融資轉型

4、 信貸業(yè)務向復合金融服務轉型

三、 商業(yè)銀行綜合金融服務的實務操作

1、 基于投資者資產(chǎn)配置需求的動態(tài)理財規(guī)劃服務

2、 基于投資者資產(chǎn)保值增值需求的資產(chǎn)動態(tài)調(diào)整服務

3、 基于企業(yè)資產(chǎn)負債結構調(diào)整的金融綜合解決方案

4、 基于企業(yè)供應鏈優(yōu)化及成本優(yōu)化的金融解決方案

5、 基于公私聯(lián)動的商業(yè)銀行營銷策略與金融服務