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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專題培訓(xùn)

主講老師: 唐琪 唐琪

主講師資:唐琪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行為減少經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。其目標(biāo)是尋求最小風(fēng)險(xiǎn)下的最大盈利。其內(nèi)容主要包括: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)決策四個(gè)方面。這四個(gè)部分,也依次是風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在商業(yè)銀行周圍紛繁復(fù)雜的宏、微觀風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中識(shí)別出可能給商業(yè)銀行帶來(lái)意外損失或額外收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,可能給銀行造成的損失或收益的大小,進(jìn)而確定銀行的受險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或已經(jīng)發(fā)生時(shí)采取一定的方法和手段,以減少風(fēng)險(xiǎn)損
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-07 15:02


一、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素

1、信用風(fēng)險(xiǎn)

2、操作風(fēng)險(xiǎn)

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4、宏觀外部風(fēng)險(xiǎn)

二、信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

(一)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

2、風(fēng)險(xiǎn)度量

3、風(fēng)險(xiǎn)化解

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(二)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素

1、融資方的風(fēng)險(xiǎn)審查

2、項(xiàng)目情況及還款來(lái)源

3、現(xiàn)金流分析及預(yù)測(cè)

4、廣義的第二還款來(lái)源抵押物及其他分析

(三)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制

1、交叉審核與AB角制度

2、書面調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等手段的交叉驗(yàn)證

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交叉審核驗(yàn)證

4、貸前調(diào)查、貸中審查與貸后管理的協(xié)同互動(dòng)

三、信貸管理典型風(fēng)險(xiǎn)案例深度解析

1、潼關(guān)假黃金質(zhì)押案

2、珠海振戎虛假貿(mào)易融資案

3、其他

四、同業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵要素

1、交易對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、同業(yè)業(yè)務(wù)的穿透審查與真實(shí)交易對(duì)手的識(shí)別

3、業(yè)務(wù)操作模式的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí):

資金業(yè)務(wù)還是過(guò)橋業(yè)務(wù)?是否承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

4、同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范性管理規(guī)定解析

五、同業(yè)業(yè)務(wù)典型風(fēng)險(xiǎn)案例深度分析

1、僑興集團(tuán)廣發(fā)銀行惠州分行窩案

2、多起蘿卜章案

3、恒豐銀行票據(jù)糾紛案

4、成都門里案

5、工行襄陽(yáng)分行假理財(cái)案

6、其他


 
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