主講老師: | 唐琪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理,從廣義角度理解,是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。從狹義角度上理解,是居于企業(yè)所有權(quán)層次,研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-28 11:14 |
一、公司治理架構(gòu)的基本要點
二、公司法關(guān)于董事、監(jiān)事、高級管理層的關(guān)鍵要點
1、產(chǎn)權(quán)理論和公司治理原理
2、兩權(quán)分離及權(quán)責(zé)利關(guān)系
3、內(nèi)部人控制的問題和對策
4、委托代理原理和監(jiān)督
5、內(nèi)部審計和制衡
6、公司治理與公司治理與董事、監(jiān)事、高級管理層制度
三、董事會、監(jiān)事會及高級管理層的法律規(guī)定及制度要求
1、《公司法》關(guān)于董事會、監(jiān)事會及高級管理層的規(guī)定
2、董事會、監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)
3、董事會、監(jiān)事會高級管理層的主要職責(zé)
4、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則
5、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的報告制度
6、公司董事、監(jiān)事及高級管理層的任職要求
7、公司董事、監(jiān)事及高級管理層應(yīng)具備的基本素質(zhì)
四、董事會和董事工作實務(wù)和案例詳解
1、董事會的組建和職權(quán)
2、董事的法律責(zé)任與義務(wù)
3、董事的資格與委任
4、董事會會議規(guī)則與運營機制
5、董事會績效管理、評價和激勵機制
6、董事的基本職責(zé)和履職要求
7、董事如何提高核心履職能力
五、監(jiān)事會和監(jiān)事工作實務(wù)和案例詳解
1、監(jiān)事會的組建和職權(quán)
2、監(jiān)事的法律責(zé)任與義務(wù)
3、監(jiān)事的資格與委任
4、監(jiān)事會會議規(guī)則與運營機制
5、監(jiān)事會績效管理、評價和激勵機制
6、監(jiān)事的基本職責(zé)和履職要求
7、監(jiān)事監(jiān)督檢查和審計監(jiān)督的聯(lián)動協(xié)作
六、高級管理層工作實務(wù)和案例詳解
1、高級管理層的治理定位和職權(quán)
2、高級管理層的法律責(zé)任與義務(wù)
3、高級管理層的基本職責(zé)和履職要求
4、高級管理層和激勵約束機制
七、公司信息披露
1、定期報告
2、臨時報告
3、年度報告
4、董事會、監(jiān)事會和高級管理層在信息披露中的法律責(zé)任
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