主講老師: | 田偉華 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 解決從銷售經(jīng)理到產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型過程中,在實際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-27 10:50 |
【課程背景】
在當前市場環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力,已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中,大約70%的產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預定時間進度,90%的項目開發(fā)費用都超出預算,60%以上存在產(chǎn)品管理的問題。該課程結(jié)合產(chǎn)品管理通用知識體系,以德國先進產(chǎn)品開發(fā)和管理相關流程為例,引入全系列產(chǎn)品管理機制,幫助銷售經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型和持續(xù)成長。并且通過理論方法和案例的學習,掌握如何從市場客戶端、產(chǎn)品設計層面、生產(chǎn)能力建立,可持續(xù)交付和市場持續(xù)服務等多個維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理(LCM)。
本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論,結(jié)合百年德國先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗,突破很多產(chǎn)品管理課程不適合制造業(yè)的特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決從銷售經(jīng)理到產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型過程中,在實際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
? 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關職能部門之間的關系;
? 掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法;
? 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進行正確的產(chǎn)品—技術—市場組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率
? 掌握并使用產(chǎn)品管理的相關工具和方法
? 學習目前市場上產(chǎn)品管理常見問題及應對方案
? 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力,如何通過自我學習或者持續(xù)成長
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】銷售經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理,產(chǎn)品管理人員等、
【課程時間】2天(12 小時)
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品管理的基本概念
? 制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問題
? 產(chǎn)品管理的基本概念
? 產(chǎn)品管理和市場銷售的區(qū)別
? 產(chǎn)品和項目的關系
? 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
舉例:產(chǎn)品管理全局圖
? 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
? 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
? 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處
? 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
案例:某個世界500強產(chǎn)品平臺舉例分享
? 產(chǎn)品線業(yè)務計劃
? 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例:如何進行產(chǎn)品定位和定義
二、 全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
案例導入:全生命周期的產(chǎn)品管理應用
? 什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理
? 全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
職能型
項目型
矩陣型
? 采取矩陣管理的原因
案例:德國某世界500強產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享
? 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的10大模塊
產(chǎn)品需求管理
n 產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具
案例:德國某世界500強某產(chǎn)品的需求分析分享
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
n 產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合
產(chǎn)品市場管理
n 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
產(chǎn)品規(guī)劃管理
n 產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測試
產(chǎn)品開發(fā)管理
n 產(chǎn)品開發(fā)流程
n 高質(zhì)量開發(fā)必要條件
案例:德國某世界500強行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制
產(chǎn)品交付管理
n 高質(zhì)量交付的解密
案例:全流程質(zhì)量控制實現(xiàn)高質(zhì)量的交付,解密德國某世界500強成功和失敗的案例,深度分析
產(chǎn)品成本管理
n 大數(shù)據(jù)分析
n 針對所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品運維管理
n 產(chǎn)品運維的特點
n 產(chǎn)品運維的難點分析
案例:車產(chǎn)品運維項目的解密
產(chǎn)品生命周期管理
n 新產(chǎn)品種類定義和特點
n 項目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別
三、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
n 公司定位
n 銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
n 責任矩陣表
? 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
n 溝通管理
n 機遇和挑戰(zhàn)
? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
n 三個技能
n 三大知識
實例講解:德國某世界500強的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
Day 1小組練習:
- 設計各小組的所在產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品管理流程
- 定義產(chǎn)品經(jīng)理的責任矩陣,并設計組織結(jié)構(gòu)
- 復盤十大模塊的設計思路和應用
一、 市場銷售到產(chǎn)品管理
? 市場銷售的特點
? 產(chǎn)品規(guī)劃的特點
? 常見的產(chǎn)品管理的主要問題
n 新產(chǎn)品缺乏戰(zhàn)略部署
n 新產(chǎn)品缺乏體系化的需求開發(fā)
n 新產(chǎn)品立項缺乏評估體系
? 產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容
n 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
n 產(chǎn)品需求管理
n 產(chǎn)品組合管理
? 新產(chǎn)品市場管理的主要流程
? 產(chǎn)品市場管理重難點解析
案例分享:成功的產(chǎn)品市場管理 +失敗的產(chǎn)品市場管理,
2個案例分享+解析
二、 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
? 什么叫戰(zhàn)略
n 定義
n 在產(chǎn)品管理中的作用
n 戰(zhàn)略的層級
? 公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略
n 公司發(fā)展方向三要素
u 愿景
u 使命
u 價值觀
n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關系
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的關系
n 公司發(fā)展方向三要素
u 愿景
u 使命
u 價值觀
n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關系
? 案例分享:某供應商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例
三、 產(chǎn)品需求管理
? 產(chǎn)品需求管理的三階段
n 市場需求
n 新產(chǎn)品需求
n 項目需求
? 產(chǎn)品需求管理的重難點
n 產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場需求
n 產(chǎn)品開發(fā)模型介紹-V模型
n 制造業(yè)三個需求層次
? 產(chǎn)品市場調(diào)研
n 宏觀環(huán)境
n 行業(yè)及競爭狀態(tài)
n 市場供求
n 企業(yè)內(nèi)部
? 客戶的需求分析
n V模型客戶需求開發(fā)簡介
重點知識點:干系人講解和分析工具練習
? 產(chǎn)品需求規(guī)劃
n 卡諾模型
? 需求開發(fā)
n 論證vs 驗證
案例分享:某發(fā)動機的需求開發(fā)案例,數(shù)字化分析,成員分享并學會應用卡諾模型
四、產(chǎn)品可持續(xù)化管理
? 什么是可持續(xù)管理
n 定義
n 可持續(xù)化管理目標
n 產(chǎn)品退市vs 產(chǎn)品創(chuàng)新
? 可持續(xù)性和創(chuàng)新新
n 產(chǎn)品組合和可持續(xù)性
n 可持續(xù)性和新產(chǎn)品流程
n 可持續(xù)性和概念開發(fā)
n 可持續(xù)和產(chǎn)品設計
? 主要工具
n 生命周期評估
n 可持續(xù)化框架設計
五、卓越產(chǎn)品經(jīng)理之路
? 產(chǎn)品經(jīng)理再認識
n 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
n 產(chǎn)品經(jīng)理是怎么想
? 為什么做產(chǎn)品經(jīng)理
n 市場需求
n 個人能力發(fā)展
? 產(chǎn)品經(jīng)理分類
n 職能劃分
n 特質(zhì)劃分
n 價值劃分
? 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)表
n 素質(zhì)表
n 能力模型
n 心智模型
? 產(chǎn)品經(jīng)理進階之路
n 能力
n 素質(zhì)
n 推薦書目
? 本人14年制造業(yè)分享:如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
n 道和術的結(jié)合
? 和企業(yè)同步成長
? 結(jié)束:金句分享,指明長期發(fā)展道路!
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