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“中國制造2025“項目管理最佳實踐

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領,于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產品。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-27 10:00


【課程背景】

制造業(yè)是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領,于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業(yè)+先進制造業(yè)的項目管理落實到企業(yè)本身,形成帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅動力,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。

課程引入國際信息產業(yè)中的項目管理理論,結合百年德國先進制造業(yè)的經驗,突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

了解中國制造2025“強國之路上,實現制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標和本質;

了解項目管理和制造業(yè)的本質聯系和相關知識體系;

掌握項目管理十大知識體系和落地的系統(tǒng)方法;

掌握制定制造業(yè)項目類型和對應流程體系,進行精準化管理;

掌握高質量開發(fā)和交付產品的秘訣,確保質量品牌建設;

掌握工業(yè)產品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法,實現市場競爭力的超越;

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質量負責人,研發(fā)部門負責人,人力負責人等中高層人員

【課程時間】2天(12小時)

【課程大綱】


一、“中國制造2025”

1、大國崛起:中國制造2025

歷史教訓:中國近現代制造業(yè)發(fā)展史

世界格局:世界制造業(yè)發(fā)展現狀和趨勢

開拓未來:源于歷史,居于當下,瞻仰未來

2、百年偉業(yè):三步走戰(zhàn)略目標解讀

三步走策略:解讀要求和對應布局

對制造業(yè)企業(yè)的影響和當前面對的主要問題解析

3、突破重圍:項目管理是戰(zhàn)略目標落地的最強利器

什么是項目管理和項目

項目管理和戰(zhàn)略目標的依存關系

如何理解項目管理最佳實踐

最強利器:鋒利的雙刃劍

案例:國內外成功和失敗的案例分享 (國內某新能源公司,美國知名企業(yè))

二、制造業(yè)生態(tài)下的項目管理特點

1、中國目前項目管理的主要特點

信息產業(yè)深入融合 (案例:華為的項目管理十年之路分享)

制造業(yè)目前存在的問題和挑戰(zhàn)

理解最佳實踐:從平庸走向卓越的八步走

授課方法:先分享國內外成功和失敗的案例,歸納總結每一步方法

德國先進制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 (案例:博世項目管理發(fā)展之路)

2、制造業(yè)項目管理的難點和策略

傷腦筋:制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷

授課方法:先分享典型失敗的案例,直指企業(yè)目前痛難點

產品工程體系和項目管理的聯系和區(qū)別

案例分享:引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點

項目驅動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

項目管理體系最佳實踐

案例:博世,空客等,只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例

三、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合

1、十大知識體系簡介

基于PMI(項目管理協會)的項目管理知識體系縱覽

項目管理5大過程組和應用場景分析

項目管理和制造業(yè)產品相互聯系和區(qū)別

2、整合管理:將業(yè)務需求納入項目管理范疇

卓越之道:業(yè)務流程和項目管理流程的整合

流程整合案例分享:

案例:全面質量管理,變更管理,風險管理

3、范圍管理:一開始就做正確的事情

范圍管理相關內容和核實思想

工作分解結構關鍵點和注意事項

授課方法:小組模擬,深入理解范圍管理的內容和相關工具

4、進度管理:相關技巧運用和關鍵點

進度管理:分層級的管理和相關原則

進度管理不等于只關注時間

授課方法:小組模擬,深入理解進度管理的內容和相關工具

5、風險管理:未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝

何為風險管理和其特點

風險管理實施工具和落地方案;

授課方法:視頻介紹和實際工具演練

6、溝通管理:企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑

溝通管理難點:相關方管理

溝通管理相關策略

授課方法:視頻講解,引入相關方管理的工具 

7、制造業(yè)企業(yè)最佳實施的基本路徑

案例:博世某改進型號產品進入非洲市場

四、高質量的產品開發(fā)和持續(xù)交付

1、制造業(yè)產品開發(fā)過程(PEP-Product Evolution Process)

PEP的結構:雙重模式操作

樣件的定義和實例分析

類型分析和評定實施標準

案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關實施情況

2、質量門:將質量風險控制在前端

差異化管理:根據不同的分類,采用不同的策略

流程化管理:全流程、無死角的履行質量控制點

結果化管理:利用組織結構優(yōu)勢,完成相關評審的考核

相關啟示: 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯合協會)“新零件的成熟度保障”

3、評審工具:定義好質量門,如何帶領團隊進入安全地帶

如何定義項目管理中的質量門和其相關特點

各個階段中質量門的內容和關注方式

如何組織實施,并將結果進行評審;

案例:德國產品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質量評審案例分享 

4、如何高質量的交付

項目過程和產品周期的區(qū)別

交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略

案例:從樣機到系列化投產交付的案例分享

五、產品成本的持續(xù)優(yōu)化

1、誰動了我的奶酪:制造業(yè)產品成本分解

大數據分析成本結構,指出方向

2、成本優(yōu)化策略設計:全民參與,共享利潤

引入2/8法則,魚骨圖深入分析

產品結構和模塊化的影響

3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法

三步法:供應鏈,加工和運營如何層層突破

最佳落地工具和組織方法介紹

4、最佳實踐案例分享:

案例:某風機齒輪箱成本優(yōu)化30%,徹底打開南美國際市場

六、企業(yè)項目管理組織建設

1、企業(yè)戰(zhàn)略和項目發(fā)動機制

2、企業(yè)項目取消標準

3、卓越的項目管理組織和企業(yè)文化建立

七、制造業(yè)“雙引擎”驅動模式探討

1、傳統(tǒng)引擎改進后,打造新引擎分析和方向

2、對標德國工業(yè)4.0

3、德國典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍圖和最佳實踐

案例:ZF工廠的整體解決方案和實施步驟簡介

(工業(yè)4.0進程需要在企業(yè)項目管理高成熟度下進行)

 

 

 


 
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