主講老師: | 馬菁菁 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境和人性,對盡職調(diào)查工作要求也越來越高,不僅僅需要業(yè)務(wù)技術(shù),更加需要廣闊的視野以及風(fēng)險的敏感度。金融、類金融、法律、咨詢等各類專業(yè)機構(gòu),都需要重新建立與其業(yè)務(wù)相關(guān)的盡職調(diào)查的全新模型,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面深入系統(tǒng)的審核,是推動項目前期工作的重中之重。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-15 16:17 |
【課程背景】
任何項目乃至人生,背后都隱藏著一個巨大的體系———關(guān)系體系,幾乎任何人、事、物在時間和空間的串聯(lián)之下,都存在著直接或間接的關(guān)系。觀察、梳理、深挖這些關(guān)系,就是盡職調(diào)查。2020年9月底商業(yè)銀行不良貸款率已近2.84萬億元,僅僅這個龐大的數(shù)字就暴露出了項目前期準(zhǔn)備階段,盡職調(diào)查可能存在很多疏漏。
面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境和人性,對盡職調(diào)查工作要求也越來越高,不僅僅需要業(yè)務(wù)技術(shù),更加需要廣闊的視野以及風(fēng)險的敏感度。金融、類金融、法律、咨詢等各類專業(yè)機構(gòu),都需要重新建立與其業(yè)務(wù)相關(guān)的盡職調(diào)查的全新模型,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面深入系統(tǒng)的審核,是推動項目前期工作的重中之重。
【課程收益】
? 盡職調(diào)查的詳盡體系;
? 深度挖掘信息的方法;
? 談話技巧;
? 開源數(shù)據(jù)的使用。
【課程特色】風(fēng)趣幽默、系統(tǒng)完善、邏輯清晰,行之有效的方法,有趣的練習(xí)
【課程對象】銀行、保險業(yè)客戶經(jīng)理、銷售代表
【課程時間】12-18小時
【課程大綱】
第一章:看透一個主體企業(yè)到底做的是什么?
一、如此企業(yè),它是從何而來的?
1、設(shè)立的合法性
2、歷史沿革情況
3、股東出資情況+主要股東情況
4、重大股權(quán)變動情況+重大重組情況
二、這個企業(yè)又是由誰用什么方法管理到現(xiàn)在的呢?
1、公司章程+組織結(jié)構(gòu)
2、股東會、董事會、監(jiān)事會設(shè)立及職責(zé)履行
3、獨立性情況+獨立董事制度
4、業(yè)務(wù)控制
5、會計管理控制
第二章:主體企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系到底如何?
一、高管人員調(diào)查
1、任職情況及任職資格
2、經(jīng)歷及行為操守
3、薪酬和兼職情況
4、報告期內(nèi)高管人員變動情況
5、高管人員持股及其他對外投資情況
二、實際用工調(diào)查
1、崗位設(shè)置情況
2、員工學(xué)歷情況+職能分配情況
3、員工流動情況
4、員工忠誠度抽調(diào)
第三章:針對這家主體企業(yè),對其產(chǎn)生影響的外部因素有哪些?
一、它到底屬于什么行業(yè)?以及面對怎樣的競爭環(huán)境?
1、行業(yè)類別的確認
2、行業(yè)宏觀政策
3、行業(yè)概況及競爭
4、行業(yè)經(jīng)營模式
5、行業(yè)產(chǎn)品鏈+上下游企業(yè)的優(yōu)劣勢
二、 同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易
1、同業(yè)競爭
2、關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)方關(guān)系
3、關(guān)聯(lián)交易
第四章:再看企業(yè)手里到底握著哪些牌?
一、生產(chǎn)鏈上都有哪些需要關(guān)注的點?
1、采購情況+市場供求
2、存貨情況+存貨相關(guān)制度
3、生產(chǎn)情況+流程
4、銷售情況+模式、地位
5、技術(shù)及研發(fā)情況
二、財務(wù)不容忽視的那些數(shù)據(jù)
1、財務(wù)報告及相關(guān)財務(wù)資料
2、會計政策與會計估計
3、財務(wù)比率分析
4、與損益有關(guān)的項目
5、與資產(chǎn)狀況有關(guān)的項目
6、現(xiàn)金流量
7、納稅情況
第五章:企業(yè)內(nèi)外兩張網(wǎng),是否真的相得益彰?
一、內(nèi)部關(guān)系對主體企業(yè)產(chǎn)生哪些影響?
1、這么多年到底誰做什么主?
2、企業(yè)階段性管理方向的自我認知程度
3、企業(yè)對內(nèi)部損耗的控制能力
二、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
1、發(fā)展戰(zhàn)略
2、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式
3、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
第六章:財務(wù)報表如何辨別真假美猴王?
一、企業(yè)財務(wù)報表作假的動機和主要手法
1、民企與國企的需求區(qū)別
2、少計收入還是少算利潤
3、融資合作,擴大實力宣傳
二、分析財務(wù)報表的目的和思路
1、財務(wù)報表建立初步的印象和判斷
2、把握對比找出重點和疑點
3、順藤摸瓜,衡量利弊
第七章:與高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)員工如何開展高效訪談?
一、是不是使勁說話就可以獲得答案?
1、只有敲門,對方才會開門
2、需求找不對,對方就關(guān)門
3、獲得信任才可能坦誠相見
二、盡調(diào)團隊的個性化組合
1、團隊職責(zé)的分工安排
2、主要清收人員和第二梯隊
3、性格與崗位分工的匹配
三、不是所有問題都要問出來
1、不戀戰(zhàn)不求全
2、一個問題10個答案湊
3、天羅地網(wǎng)之前,請先規(guī)劃問題底稿
互動工具:紙筆、可以提前準(zhǔn)備一個自己現(xiàn)在的項目進行分享
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