主講老師: | 馬菁菁 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)22日就商業(yè)銀行負(fù)債質(zhì)量管理辦法公開(kāi)征求意見(jiàn),從負(fù)債來(lái)源穩(wěn)定性、負(fù)債結(jié)構(gòu)多樣性、負(fù)債與資產(chǎn)匹配合理性、負(fù)債獲取的主動(dòng)性、負(fù)債成本適當(dāng)性、負(fù)債項(xiàng)目真實(shí)性等六方面明確了負(fù)債質(zhì)量管理的核心要素。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-15 16:05 |
課程簡(jiǎn)介:
中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)22日就商業(yè)銀行負(fù)債質(zhì)量管理辦法公開(kāi)征求意見(jiàn),從負(fù)債來(lái)源穩(wěn)定性、負(fù)債結(jié)構(gòu)多樣性、負(fù)債與資產(chǎn)匹配合理性、負(fù)債獲取的主動(dòng)性、負(fù)債成本適當(dāng)性、負(fù)債項(xiàng)目真實(shí)性等六方面明確了負(fù)債質(zhì)量管理的核心要素。
近年來(lái),隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、影子銀行等金融業(yè)態(tài)的發(fā)展,商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大,客觀上需要總結(jié)歸納和提煉負(fù)債業(yè)務(wù)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建全面、系統(tǒng)的負(fù)債業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。本課程將對(duì)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)由淺入深地進(jìn)行講解,對(duì)商業(yè)銀行負(fù)債質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),由廣泛逐漸深入聚焦到各個(gè)商業(yè)銀行的自身需求,
課程對(duì)象:銀行員工、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)員工及中高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程收益:加深對(duì)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),掌握本地區(qū)商業(yè)銀行可開(kāi)發(fā)得負(fù)債業(yè)務(wù)范圍及類型,掌握商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的布局設(shè)計(jì)思路,有針對(duì)性地管理負(fù)債業(yè)務(wù)的方法。
課程特色:邏輯清晰,并配合給予步驟方法、實(shí)用性強(qiáng),講解過(guò)程淺顯易懂、風(fēng)趣幽默。
課程時(shí)間:1-2個(gè)小時(shí)
課程大綱:
一、新經(jīng)濟(jì)之下的商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)
1、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)具體都有哪些?
1.1 資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的關(guān)系
1.2 業(yè)務(wù)種類簡(jiǎn)述、我國(guó)負(fù)債業(yè)務(wù)構(gòu)成與變化
1.2長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)的影響
2、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的重要性
2.1負(fù)債業(yè)務(wù)的資金來(lái)源
2.2負(fù)債業(yè)務(wù)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)
二、現(xiàn)階段為何要加強(qiáng)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)質(zhì)量管理?
1、在商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)中,哪些方面需要加強(qiáng)管理意識(shí),為什么?
1.1 商業(yè)銀行負(fù)債經(jīng)營(yíng)的原則和管理
1.2 存款業(yè)務(wù)、長(zhǎng)短期借款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理
1.3 負(fù)債業(yè)務(wù)成本的管理
1.4 負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理(流動(dòng)性、利率、匯率、案件等)
2、現(xiàn)階段,為什么需要加強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理?
2.1 以往負(fù)債業(yè)務(wù)質(zhì)量的虛虛實(shí)實(shí)有哪些?
2.2 什么是商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)又是如何管理質(zhì)量的?
2.3 負(fù)債業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)從何談起?
三、如何有效提高負(fù)債結(jié)構(gòu)的多樣性?
1、收集客戶信息,先積累素材,再制定多樣性細(xì)則
1.1了解客戶自己的目標(biāo)和期望
1.2 收集真實(shí)反映客戶持續(xù)經(jīng)濟(jì)能力的基本信息
1.3 簡(jiǎn)單五步,完成周邊客戶穩(wěn)定持續(xù)性的畫(huà)像對(duì)標(biāo)
2、收集自身、省內(nèi)行業(yè)信息,制定長(zhǎng)期的行業(yè)服務(wù)
2.1 地區(qū)特征的熟知
2.2 區(qū)域內(nèi)行業(yè)劃分
2.3 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)劃分和取舍
四、防范轄區(qū)內(nèi)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化對(duì)策
1、保持負(fù)債業(yè)務(wù)的持續(xù)與穩(wěn)定
1.1 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、人文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響
1.2 如何選擇客戶?建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系
2、保持負(fù)債業(yè)務(wù)的真實(shí)可靠性
2.1 改變以往對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的節(jié)點(diǎn)式要求
2.2 打開(kāi)眼界,完善盡職調(diào)查的全面性
2.3 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的把握,對(duì)轄區(qū)發(fā)展的關(guān)注(大局觀)
3、優(yōu)化商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的對(duì)策和建議
3.1 提高服務(wù)水平,獲取負(fù)債來(lái)源及信息
3.2 變幻負(fù)債產(chǎn)品搭配,挖掘客戶需求
3.3 成本的控制,產(chǎn)品長(zhǎng)短期的設(shè)計(jì),利率高低的配置
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