| 主講老師： | 柳麗惠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 七何分析法簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，既可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率，還可以有效掌控事件的本質(zhì)，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考，又可以幫助決策和執(zhí)行性的活動措施落地，簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，也可以助于思路的條理化，杜絕盲目性，促進全面思考問題，彌補考慮問題的疏漏，進一步探討改進的可能性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-14 10:48 |
一、SWOT
1. SWOT分析模型簡介
2. 何時要用“SWOT分析”？
3. “SWOT分析”的作用
4. “優(yōu)勢與劣勢”分析、“機會與威脅”分析
5. SWOT矩陣圖
6. 成功應(yīng)用“SWOT分析法”的簡單規(guī)則
l 案例：某位職場人士的“SWOT分析”
二、PDCA
1. PDCA的含義
2. PDCA的基本原理
3. PDCA的基本內(nèi)容（四個階段、八個步驟）
1) PDCA四個階段的工作循環(huán)（及循環(huán)圖）
2) PDCA八個工作步驟
4. PDCA循環(huán)法的基本特點
l 案例分析
三、時間管理-重要與緊急
1. 如何判斷"重要"；
2. 區(qū)分時間的重要性和緊迫性；
3. 如何處理ABCD四類事務(wù)
l 案例分析：輕重緩急的優(yōu)先管理
四、分解法（WBS）
1. WBS分解的原則
2. WBS分解的方法
3. WBS分解的標準
4. 工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS具有4個主要用途
6. WBS應(yīng)包含的信息
7. 較好的工作分解的作用
8. WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包，它的特點
9. 創(chuàng)建WBS的方法
10. 創(chuàng)建WBS的基本要求
11. WBS的表示方式
12. WBS的分解方式
13. 創(chuàng)建WBS的過程
14. WBS的使用
15. WBS的實踐經(jīng)驗
五、二八法則
l 多個“二八法則”例子與理論
1. 效率與效能
2. 計算您的時間價值
3. 自檢:您的時間價值多少
4. 如何處理低回報的活動
5. 花少時間見大功效
l 案例討論：時間管理
六、SMART理論
1. 明確的
2. 可觀測衡量的
3. 可達成的
4. 案例分享
5. 有相關(guān)性的
6. 有連貫性的
n 分組討論題目
【以下為企業(yè)考慮是否選取內(nèi)容：
1. 有效目標的設(shè)定；
2. 制定目標的SMART原則；
3. 目標金字塔計劃分解；
4. 每天3-6件重要的事；
5. 預(yù)留出彈性時間】
七、工作計劃與6W2H
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