主講老師: | 劉朝陽(yáng) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,只有通過精益管理才能提升軟性能力、實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-11 10:30 |
精益?zhèn)}儲(chǔ)是指企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中運(yùn)用“精益思維”,是精益生產(chǎn)的一部分。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的核心就是消除倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中存在的或者潛在的浪費(fèi)。實(shí)施精益生產(chǎn),必須正確地確定價(jià)值識(shí)別浪費(fèi),然后讓創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)不間斷地“流動(dòng)”起來(lái),為企業(yè)帶來(lái)效益。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部門各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)的方法就是布局優(yōu)化。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1 天
【培訓(xùn)對(duì)象】 倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收員/入庫(kù)管理員/倉(cāng)庫(kù)管理員/倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)員/庫(kù)存控制員/出庫(kù)管理員/配送管理員; 供應(yīng)鏈部、采購(gòu)部、物控部、 物流部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部及資產(chǎn)管理部與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的 人員; 例行經(jīng)常參加庫(kù)存盤點(diǎn)的管理人員和操作人員;
【課程背景】中國(guó)制造經(jīng)過 30 多年的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步, 而今正面臨前所未有的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的 轉(zhuǎn)型和升級(jí)已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,只有通過精益管理才能提升軟性能力、實(shí)現(xiàn)差異化和可持 續(xù)發(fā)展。
工業(yè) 4.0 時(shí)代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流, 為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向 和要求。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理是智能物流的重要組成部分,為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供 了有效的連接和保障。
庫(kù)存盤點(diǎn)是精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。目前諸多企業(yè)卻被為看似簡(jiǎn)單、實(shí)則問題各 色、難題百出的庫(kù)存盤點(diǎn)拖低效率、拉升成本、增大風(fēng)險(xiǎn)、削弱競(jìng)爭(zhēng)力……
為此,本課程從理論到實(shí)踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細(xì)節(jié),將精益的庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧歸納為 5 步效能攻略,平實(shí)易懂、便于記憶、易于操作, 快速有效地助力解決盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)操難題。
【課程價(jià)值】通過對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和作用、 認(rèn)知和概念、運(yùn)作與流程、優(yōu)化與管理 4 個(gè)方面的系統(tǒng)講解, 傳遞如下 3 個(gè)層次價(jià)值,使學(xué)員快速掌握盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的 5 步效能攻略精髓、融會(huì)貫通、學(xué)以致用,
直接拉升庫(kù)存盤點(diǎn)的效能。
知識(shí)目標(biāo):
--正確理解盤點(diǎn)的概念、作用、流程及管理內(nèi)容;
--理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn);
技能目標(biāo)
--掌握盤點(diǎn)的基本操作流程,并能在實(shí)踐中有效實(shí)施;
--明析操作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn);
效能目標(biāo)
--鞏固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)踐與操作能力;
--提升業(yè)務(wù)操作的技巧和關(guān)鍵能力點(diǎn);
--達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和操作;
【課程大綱】
第一部分 盤點(diǎn)的目的和作用
一、 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)困境和操作難點(diǎn)
1. 典型的現(xiàn)實(shí)困境
1.1 賬實(shí)不符: 庫(kù)存“變臉”;
1.2 庫(kù)位亂置: 庫(kù)里尋料千百度,驀然回首, 料在犄角旮旯處;
1.3 呆廢混料: 魚目混珠 ,呆料、廢料藏匿難辨;
1.4 質(zhì)保難保: 近保期和過保期料品被“散養(yǎng)”;
1.5 成本飆升: 庫(kù)存成本居高不下卻找不到誘因;
1.6 供應(yīng)錯(cuò)位: 冗余和短缺并存;
2. 突出的操作難點(diǎn)
2.1 無(wú)規(guī)劃、無(wú)計(jì)劃;
2.2 無(wú)組織、無(wú)人手;
2.3 無(wú)分工、無(wú)配合;
2.4 無(wú)培訓(xùn)、無(wú)工具;
2.5 無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)聯(lián)動(dòng);
2.6 無(wú)結(jié)論、 無(wú)改善;
二、盤點(diǎn)的目的
1 . 確定實(shí)際存貨情況、糾正賬實(shí)不符;
2. 正確計(jì)算企業(yè)損益、還原真實(shí)情況;
3. 稽核庫(kù)存管理績(jī)效、持續(xù)改善提高;
4. 檢查業(yè)務(wù)管理遺漏、提高供給能效;
三、 盤點(diǎn)的作用
1. 利好
1.1 檢查物品與賬卡的準(zhǔn)確程度;
1.2 查核物品的耐用程度;
1.3 核對(duì)物品的儲(chǔ)存情形;
1.4 預(yù)防呆廢料的發(fā)生;
1.5 了解物口有無(wú)短缺現(xiàn)象;
1.6 揭發(fā)舞弊盜竊損失的可能性;
1.7 可以顯示存貨控制的各項(xiàng)缺點(diǎn);
1.8 證實(shí)庫(kù)存物品的正確價(jià)值;
1.9 預(yù)防差誤、減少損失;
1.10 糾正差誤原因、改善優(yōu)化;
2. 弊端
2.1 耗費(fèi)人力和物力;
2.2 影響正常業(yè)務(wù)運(yùn)作;
2.3 一定程度弱化了日常管理功能;
2.4 錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)操作影響庫(kù)存情況;
第二部分 盤點(diǎn)的認(rèn)知和概念
一、 澄清認(rèn)知
1. 盤點(diǎn):先點(diǎn)后盤, 基于點(diǎn)、重于盤;
2. 盤點(diǎn)事例:由遠(yuǎn)及近、由日常到專業(yè), 引出庫(kù)存盤點(diǎn);
3. 盤點(diǎn)的內(nèi)容及一般程序;
二、 理解概念
1. 通用概念講解:用圖示和分解方式 ,詳細(xì)解譯各關(guān)鍵元素
2. 概念的內(nèi)涵與外延:
2.1 內(nèi)涵:圍繞概念總結(jié)盤點(diǎn)的核心和關(guān)鍵
2.2 外延:基本概念講解盤點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性內(nèi)容、范圍及作用
3. 盤盈和盤虧:
3.1 盤盈:基本概念、合理范圍 3.2 盤虧: 基本概念、合理范圍
三、 十大原則 -- 以案例形式具體呈現(xiàn)
1. 適當(dāng)適度原則
2. 協(xié)同配合原則
3. 全面徹底原則
4. 確實(shí)有據(jù)原則
5. 迅速高效原則
6. 規(guī)劃計(jì)劃原則
7. 反饋溝通原則
8. 清理整理原則
9. 結(jié)果應(yīng)用原則
10. 持續(xù)改善原則
四、 盤點(diǎn)的范圍
1. 品類范圍
2. 庫(kù)別范圍
五、 盤點(diǎn)的時(shí)間
1. 季度、半年、年終盤點(diǎn);
2. 月度盤點(diǎn);
3. 每天/每周循環(huán)盤點(diǎn);
六、 盤點(diǎn)的種類
1. 按時(shí)期分類: 1.1 定期盤點(diǎn)
1.2 不定期盤點(diǎn)
1.3 經(jīng)常盤點(diǎn)
2. 按方法分類: 2.1 連續(xù)盤點(diǎn)法
2.2 全面盤點(diǎn)法
2.3 聯(lián)合盤點(diǎn)法
3. 按形式分類:
3.1 開庫(kù)盤點(diǎn)法
3.2 閉庫(kù)盤點(diǎn)法
4. 按實(shí)務(wù)應(yīng)用分類:
4.1 隨機(jī)盤點(diǎn)法
4.2 永續(xù)盤點(diǎn)法
4.3 年度盤點(diǎn)法
第三部分 盤點(diǎn)的運(yùn)作和流程
一、 盤點(diǎn)運(yùn)作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)-- 以案例形式具體呈現(xiàn)
1. 盤點(diǎn)前:
1.1 時(shí)間總是緊的、任務(wù)總是重的;
1.2 人手總是短的、 準(zhǔn)備總是缺的;
1.3 培訓(xùn)總是欠的、溝通總是少的;
2. 盤點(diǎn)中:
2.1 手忙腳亂、手腳不分;
2.2 只顧低頭點(diǎn)、不顧手牽手;
2.3 自定規(guī)則、自行解決;
2.4 監(jiān)督不力、缺少協(xié)調(diào); 2.5 越盤越亂、雪上加霜;
3. 盤點(diǎn)后:
3.1 有頭無(wú)尾、有因無(wú)果;
3.2 跟蹤不利、改善無(wú)效;
二、 盡早啟動(dòng)盤點(diǎn)立項(xiàng)—按照項(xiàng)目管理的思路和原則來(lái)組織和落實(shí)盤點(diǎn)
1. 成立盤項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1.1 確定盤點(diǎn)項(xiàng)目組的成員名單
1.2 制定項(xiàng)目成員分工
1.3 明確項(xiàng)目成員職責(zé)
1.4 確立項(xiàng)目管理機(jī)制
2. 制定盤點(diǎn)計(jì)劃
2.1 制定總盤點(diǎn)計(jì)劃及各聯(lián)動(dòng)部門的分支計(jì)劃;
--計(jì)劃內(nèi)容 (時(shí)間、范圍、程序、方法、培訓(xùn)、工具、條件、環(huán)境等)
--關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)
--重點(diǎn)事項(xiàng)的處理原則
2.2 計(jì)劃提報(bào)與審批;
2.3 計(jì)劃的修改與更新;
三、 提前落實(shí)盤點(diǎn)前期條件
1. 人員培訓(xùn)
1.1 培訓(xùn)內(nèi)容擬制:物品知識(shí)、盤點(diǎn)流程、盤點(diǎn)方法、注意事項(xiàng)等
1.2 培訓(xùn)組織與落實(shí)
2. 工具籌備
2.1 盤點(diǎn)實(shí)物工具采購(gòu)與到位
2.2 盤點(diǎn)所用表格、數(shù)據(jù)、資料的制作與收集
3. 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境清理
3.1 庫(kù)存環(huán)境的清理
3.2 庫(kù)位料品的清理
4. 特殊業(yè)務(wù)清理
4.1 供應(yīng)商來(lái)料未驗(yàn)收的
4.2 已驗(yàn)收未歸倉(cāng)的
4.3 關(guān)閉領(lǐng)料
4.4 呆料、不良料專存
4.5 未交貨的成品
4.6 生科線退料
4.7 案例: 特殊品需提前、單獨(dú)、分區(qū)存放, 另行記錄
4.7.1 待報(bào)賬商品
4.7.2 工廠多送商品
4.7.3 備換商品
5. 發(fā)布通知
5.1 內(nèi)部通知:發(fā)各關(guān)聯(lián)部門
5.2 外部通知: 發(fā)各關(guān)聯(lián)方,如供應(yīng)商、客戶等
四、 嚴(yán)格依照盤點(diǎn)流程實(shí)施
1. 初盤
1.1 初盤流程
1.2 注意事項(xiàng)
1.3 所用表單
2. 復(fù)盤
2.1 復(fù)盤流程
2.2 注意事項(xiàng)
2.3 所用表單
3. 臨時(shí)緊急事項(xiàng)處理
4. 案例:
4.1 計(jì)重商品盤點(diǎn):有件數(shù)的, 件數(shù)優(yōu)先于重量為據(jù)
4.2 散裝商品:未動(dòng)則按原碼單計(jì), 已動(dòng)則等出清后結(jié)算,承認(rèn)正常損耗
五、 盤點(diǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與處理
1. 盤點(diǎn)差異確認(rèn)
1.1 造成差異的原因分析
1.2 差異確認(rèn)的原則
1.3 案件: 賬貨不符的界限
2. 盤點(diǎn)差異處理
2.1 修補(bǔ)改善工作
2.2 預(yù)防工作
3. 調(diào)整賬面存量
3.1 賬面存量調(diào)整方法
3.2 賬面存量調(diào)整原則
第四部分 盤點(diǎn)的優(yōu)化和管理
一、 畫蛇添足還是必經(jīng)之路
1. 思考: 庫(kù)存盤點(diǎn)的終點(diǎn)是什么?
2. 思考: 庫(kù)存盤點(diǎn)的始點(diǎn)是什么?
3. 思考: 盤點(diǎn)的優(yōu)化和管理是對(duì)盤點(diǎn)工作的畫蛇添足還是精益的必經(jīng)之路?
二、 持續(xù)優(yōu)化的主要內(nèi)容
1. 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的解決措施持續(xù)優(yōu)化;
2. 對(duì)盤點(diǎn)工作的組織與管理持續(xù)優(yōu)化;
3. 對(duì)盤點(diǎn)的實(shí)施流程持續(xù)優(yōu)化;
4. 對(duì)庫(kù)存管理持續(xù)優(yōu)化;
三、 精益庫(kù)存盤點(diǎn)管理的實(shí)質(zhì)
1. 復(fù)雜業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化;
2. 將浪費(fèi)減少到極致、提高運(yùn)作效率;
3. 將持續(xù)優(yōu)化落實(shí)到底、提高運(yùn)作效能;
四、 5 步效能功略
1. 5 步效能功略主線:盤點(diǎn)立項(xiàng)—前期準(zhǔn)備—流程實(shí)施—結(jié)果處理--持續(xù)優(yōu)化
2. 案例:
2.1 XX 公司庫(kù)存混亂問題
2.2 XX 公司通過盤點(diǎn)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)