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大數據分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)

主講老師: 傅一航 傅一航

主講師資:傅一航

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程的主要目的是,幫助學員了解大數據的本質,培養(yǎng)學員的數據意識和數據思維,掌握常用的統(tǒng)計分析方法和工具,以業(yè)務問題為導向,提升學員的數據分析綜合能力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-01 11:41


課程目標】

本課程為基礎課程,面向所有業(yè)務部門。

本課程的主要目的是,幫助學員了解大數據的本質,培養(yǎng)學員的數據意識和數據思維,掌握常用的統(tǒng)計分析方法和工具,以業(yè)務問題為導向,提升學員的數據分析綜合能力。

本課程具體內容包括:

1、 大數據的本質,核心數據思維。

2、 數據分析過程,數據分析工具。

3、 數據分析方法,數據分析思路。

4、 數據可視呈現,數據報告撰寫。

   

本課程實際的業(yè)務需求出發(fā),結合行業(yè)的典型應用特點,圍繞實際的商業(yè)問題,對數據分析數據挖掘技術進行了全面的介紹(從數據收集與處理,到數據分析與挖掘,再到數據可視化和報告撰寫),通過大量的操作演練,幫助學員掌握數據分析和數據挖掘的思路、方法、表達、工具,從大量的企業(yè)經營數據進行分析,挖掘客戶行為特點,幫助運營團隊深入理解業(yè)務運作,以達到提升學員的數據綜合分析能力,支撐運營決策的目的。

通過本課程的學習,達到如下目的:

1、 了解數據分析的本質,理解數據決策的底層邏輯

2、 學會搭建數據分析框架,熟悉常用的業(yè)務模型

3、 熟悉數據分析標準過程,能夠按步驟進行數據分析

4、 掌握常用統(tǒng)計分析方法,熟練使用Excel高級數據分析工具

5、 熟悉大數據分析工具Power BI,提升數據分析效率,避免重復工作

【授課時間】

2時間(每天6個小時)

【授課對象】

銷售部門、營業(yè)廳、呼叫中心、業(yè)務支撐、經營分析部、運營分析部等對業(yè)務數據分析有基本要求的相關人員。

【學員要求】

1、 每個學員自備一臺便攜機(必須)

2、 便攜機中事先安裝好Excel 2013版本(建議2016版本以上)。

3、 便攜機中事先安裝好Power BI Desktop軟件。

注:講師可以提供試用版本軟件及分析數據源。

【授課方式】

數據分析基礎 + 方法講解 + 實際業(yè)務問題分析 + 工具實踐操作

采用互動式教學,圍繞業(yè)務問題,展開數據分析過程,全過程演練操作,讓學員在分析、分享、講授、總結、自我實踐過程中獲得能力提升。

課程大綱】

第一部分: 數據核心理念數據思維篇

問題:什么是數據思維?大數據決策的底層邏輯以及決策依據是什么?

1、 數字化五大技術戰(zhàn)略:ABCDI戰(zhàn)略

A:人工智能,目的是用機器模擬人類行為

B:區(qū)塊鏈,構建不可篡改的分布記賬系統(tǒng)

C:云計算,搭建按需分配的計算資源平臺

D:大數據,實現智能化的判斷和決策機制

I:物聯網,實現萬物互聯通信的基礎架構

2、 大數據的本質

數據,事物發(fā)展和變化過程中留下的痕跡

大數據不在于量大,而在于全(多維性)

業(yè)務導向還是技術導向

3、 大數據決策的底層邏輯(即四大核心價值)

探索業(yè)務規(guī)律,按規(guī)律來管理決策

案例客流規(guī)律與排班及最佳營銷時機

案例:致命交通事故發(fā)生的時間規(guī)律

發(fā)現運營變化,定短板來運營決策

案例考核周期導致的員工月初懈怠

案例:工序信號異常監(jiān)測設備故障

理清要素關系,找影響因素來決策

案例情緒對于股市漲跌的影響

案例:為何升職反而會增加離職風險?

預測未來趨勢,通過預判進行決策

案例惠普預測員工離職風險及挽留

案例:保險公司的車險預測與個性化保費定價

4、 大數據決策的三個關鍵環(huán)節(jié)

業(yè)務數據化:將業(yè)務問題轉化為數據問題

數據信息化:提取數據中的業(yè)務規(guī)律信息

信息策略化:基于規(guī)律形成業(yè)務應對策略

案例用數據來識別喜歡賺“差價”的營業(yè)員

第二部分: 數據分析過程流程步驟篇

1、 數據分析的六

2、 步驟1:明確目的,確定分析思路

確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務問題

確定分析思路:分解業(yè)務問題,構建分析框架

3、 步驟2:收集數據,尋找分析素材

明確數據范圍

確定收集來源

確定收集方法

4、 步驟3:整理數據,確保數據質量

數據質量評估

數據清洗、數據處理和變量處理

探索性分析

5、 步驟4:分析數據,尋找業(yè)務答案

選擇合適的分析方法

構建合適的分析模型

選擇合適的分析工具

6、 步驟5:呈現數,解讀業(yè)務規(guī)律

選擇恰當的圖表

選擇合適的可視化工具

提煉業(yè)務含義

7、 步驟6:撰寫報告,形成業(yè)務策略

選擇報告種類

完整的報告結構

演練產品精準營銷案例分析

如何搭建精準營銷分析框架

精準營銷分析的過程和步驟

第三部分: 數據分析方法統(tǒng)計方法

問題:數據分析方法的種類?分析方法的不同應用場景?

1、 業(yè)務分析的三個階段

現狀分析:通過企業(yè)運營指標來發(fā)現規(guī)律及短板

原因分析:查找數據相關性,探尋目標影響因素

預測分析:合理配置資源,預判業(yè)務未來的趨勢

2、 常用的數據分析方法種類

描述性分析法(對比/分組/結構/趨勢/交叉

相關性分析法(相關/方差/卡方

預測性分析法(回歸/時序/決策樹/神經網絡

專題性分析法(聚類/關聯/RFM模型/

3、 統(tǒng)計分析基礎

統(tǒng)計分析兩大關鍵要素(類別、指標)

統(tǒng)計分析的操作模式(類別à指標)

統(tǒng)計分析三個操作步驟(統(tǒng)計、畫圖、解讀)

透視表的三個組成部分

4、 常用的描述性指標

集中程度:均值、中位數、眾數

離散程度:極差、方差/標準差、IQR

分布形態(tài):偏度、峰度

5、 基本分析方法及其適用場景

對比分析(查看數據差距,發(fā)現事物變化)

演練:尋找用戶的地域分布特征

演練:分析產品受歡迎情況及貢獻大小

演練:用數據來探索增量不增收困境的解決方案

分布分析(查看數據分布,探索業(yè)務層次)

演練:銀行用戶的消費水平和消費層次分析

演練客戶年齡分布/收入分布分析

案例:通信運營商的流量套餐劃分合理性的評估

演練:呼叫中心接聽電話效率分析(呼叫中心)

結構分析(查看指標構成,評估結構合理性)

案例:增值業(yè)務收入結構分析(通信)

案例:物流費用成本結構分析(物流)

案例:中移動用戶群動態(tài)結構分析

演練:財務領域的結構瀑布圖、財務收支的變化瀑布圖

趨勢分析(發(fā)現事物隨時間的變化規(guī)律)

案例:破解零售店銷售規(guī)律

案例:手機銷量的淡旺季分析

案例:微信用戶的活躍時間規(guī)律

演練:發(fā)現客流量的時間規(guī)律

交叉分析(從多個維度的數據指標分析)

演練:用戶性別+地域分布分析

演練:不同客戶的產品偏好分析

演練:不同學歷用戶的套餐偏好分析

演練:銀行用戶的違約影響因素分析

第四部分: 數據分析方法分析框架

問題:如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?如何分解和細化業(yè)務問題?

1、 業(yè)務分析思路和分析框架來源于業(yè)務模型

2、 常用的業(yè)務模型

外部環(huán)境分析:PEST

業(yè)務專題分析:5W2H

競品/競爭分析:SWOT、波特五力

營銷市場專題分析:4P/4C等

3、 用戶行為分析5W2H分析思路和框架

WHY:原因(用戶需求、產品亮點、競品優(yōu)劣勢)

WHAT:產品(產品喜好、產品貢獻、產品功能、產品結構)

WHO:客戶(基本特征、消費能力、產品偏好)

WHEN:時間(淡旺季、活躍時間、重購周期)

WHERE:區(qū)域/渠道(區(qū)域喜好、渠道偏好)

HOW:支付/促銷(支付方式、促銷方式有效性評估等)

HOW MUCH:價格(費用、成本、利潤、收入結構、價格偏好等)

案例討論結合公司情況,搭建用戶消費習慣的分析框架(5W2H)

第五部分: 數據分析方法分析策略篇

問題:數據多,混亂不堪,不知道從何處看出業(yè)務問題?

1、 數據分析策略

先宏觀,后微觀

先整體,再部分

先普遍,再個別

先單維,再多維

先表象,再根因

先過去,再未來

2、 數據解讀要訣

看差距,找短板

看極值,評優(yōu)劣

看分布,分層次

看結構,思重點

看趨勢,思重點

看峰谷,找規(guī)律

看異常,找原因

3、 解讀要符合業(yè)務邏輯

案例:營業(yè)廳客流趨勢分析

 

第六部分: 數據分析報告數據可視化篇(根據需要講解,課件留給學員參考)

1、 常用圖形類型及選擇原則

2、 基本圖形畫圖技巧

3、 圖形美化原則

4、 表格美化技巧

案例:繪圖示例

 

第七部分: 數據分析報告數據報告篇(根據需要講解,課件留給學員參考)

問題:如何讓你的分析報告顯得更專業(yè)?

1、 分析報告的種類作用

2、 報告的結構

3、 報告命名的要求

4、 報告的目錄結構

5、 前言

6、 正文

7、 結論與建議

 

第八部分: 數據分析工具Power Query數據預處理

問題:如何提高數據預處理效率?如何避免重復工作避免加班?

1、 Power BI微軟專業(yè)數據工具簡介

2、 Power BI組件框架

Power Query超級查詢器

Power Pivot超級透視表

Power View交互式圖表工具

3、 PQ數據預處理功能

數據集成:數據集合并

數據清洗:異常數據處理

樣本處理:行篩選、提升標題等

變量處理:列篩選、填充/合并/派生等

其它:表/查詢管理及其它

4、 多數據源讀取

多數據源讀取

演練:從文件/Excel/數據庫/Web頁獲取數據源

5、 數據組合/集成

樣本追加:橫向合并

變量合并:縱向合并/連接類型

文件夾合并

演練:數據集成(追加、合并、文件夾)

6、 數據整理/預處理

數據表的管理

數據行的操作

數據列的操作

數據類型和格式

演練:數據預處理操作

7、 數據共享

8、 PQ的本質強大M語言

演練:多表合并/成績排名/借貸費用處理/采購計劃處理等

第九部分: 數據分析工具Power View交互式圖表

問題:如何讓你的分析結果更直觀易懂?如何讓數據“慧”說話?

1、 Power view簡介

2、 圖表類型作用

3、 常用圖形及適用場景

4、 常用圖表格式化

柱狀圖、條形圖(差距對比分析)

折線圖(趨勢變化)

直方圖(分布層次分析)

餅圖、瀑布圖(指標構成分析)

坐標圖(不同量綱呈現)

散點/氣泡圖(矩陣分析法

漏斗(用戶轉化率分析)

演練:圖表制作與演示

5、 交互式圖表(快速交叉分析的法寶)

6、 分層鉆取(精簡不同維度的分析圖)

7、 四種篩選器(不同級別的篩選)

第十部分: 數據分析工具Power Pivot數據建模

1、 超級透視表Power Pivot簡介

2、 PP主要功能

關系模型:建立多表關聯,跨表作透視

計算列:生成新字段

新建表:生成新的表

度量值:定義統(tǒng)計指標

演練:數據預處理操作

3、 計算列

新建簡單、關聯列、索引列等

計算列與度量值的區(qū)別

4、 度量值

度量值定義公式

度量值保存與計算

演練:度量值使用

5、 DAX數據分析表達式

DAX公式

DAX運算符

DAX函數

DAX高級篩選函數

6、 上下文

行上下文

篩選上下文

度量值的計算原理

上下文沖突時的上下文處理

 

結束:課程總結問題答疑


 
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