管理者溝通之道

課程名稱：又名《讓你的溝通更有效》，《做好管理，溝通很重要》。

課程背景  

   在激烈市場競爭中，企業(yè)需要一支上下高效溝通，齊心合力有執(zhí)行力的團隊。然而，2015年“管理者在線”調研發(fā)現(xiàn)：“大約85% 的企業(yè)都或多或少面臨“跨部門溝通、團隊內部溝通、上、下級間溝通、與客戶溝通”等問題，同時77%的企業(yè)面臨“新的團隊組建、磨合與發(fā)展”的管理難題。”

n 溝通是一件很困難的事情嗎？

n 如何打破人際之間的溝通障礙？

n 如何因材施教、發(fā)展和激勵下屬？

n 在職場中，如何提高情商從而達成有效溝通？

n 如何快速有效的摸索出跟各種人打交道的方法？

n 來到新環(huán)境，如何與領導、同事、下屬快速建立高效的溝通模式？

n 如何從求職者中辨識高情商、有責任心、有執(zhí)行力、積極主動的候選人？

n 如何從心理學角度提升管理者“知人善用”和化解人與人之間誤解分歧的領導力呢？……

培訓目的

  如今企業(yè)面臨復雜和激烈的市場競爭壓力，公司高層對中、基層管理者綜合素質的要求越來越高。

 《管理者溝通之道》聚焦您在工作和生活中的常見問題：

工作中的……

1、因為不了解自己上級的管理和溝通風格特點，造成了不必要誤解，進而影響了人際關系；

2、摸不透95后員工的思維方式和溝通方式，與年輕人有“代溝”，感覺溝通很費勁效率低；

3、在平級同事中，是更加關注人際關系，還是堅持原則，多數(shù)情況下感到兼顧以上二者難；

4、組建新的團隊，成員越來越多，各種性格的人都有，如何使眾人達到目標一致高效執(zhí)行；

5、跟客戶打交道，需要掌握哪些心理學的常識和技巧，才能讓客戶更快的信任你和喜歡你；

6、迫切希望提升自我在溝通時的傾聽、理解、交流、反饋、換位思考等方面的實用技能。

生活中的……

1、通常所說的“焦慮和抑郁”性格對溝通會產生什么影響？

2、為什么說“高情商”的人環(huán)境適應能力強，善于溝通呢？

3、在尋找男、女朋友過程中，是考慮互補好還是選擇相似更好？

4、星座、血型、屬相等等，對于溝通有什么潛移默化的影響呢？

通過本課程，你對自己的了解更深入了，你對他人的了解更加全面了，你學會了識別人和觀察人的方法，知道面對不同的人如何有效溝通，在更好地開展工作的同時，人際關系也漸漸好起來，這就是《管理者溝通之道》的培訓目的。

課程特色

1. 重理論：豐富的心理學和組織行為學理論，如：人格特質、思維偏好、情緒智力、組織溝通、人才測評、心理保健等；

2. 重實踐：強化在面試、培訓、激勵、團隊發(fā)展、人才測評、組織發(fā)展和創(chuàng)新等方面具體應用，通過案例由淺入深講解；

3. 重價值：學員將掌握一系列實用的測評工具：如職業(yè)發(fā)展、溝通風格、思維偏好、團隊匹配、績效改善、人才培養(yǎng)等。

授課目標

1. 掌握溝通的表層技術，理解溝通的深層內涵；

2. 引導學員深刻認識到心理學和組織行為學對于溝通和管理的重要性；

3. 引導學員借助心理學工具（全腦思維）提升教練技術和績效管理能力；

4. 通過講授經典案例，使學員獲得人力資源管理方面實戰(zhàn)經驗，如面試、培訓、激勵、團隊發(fā)展、人才測評、組織發(fā)展和創(chuàng)新、績效改善等。

學員收益

1. 學員掌握與人力資源管理相關的心理學和組織行為學原理；

2. 學員熟練應用職業(yè)發(fā)展、溝通風格、思維偏好、團隊匹配等方面的測評工具；

3. 以創(chuàng)新式思維探索人力資源管理的破冰之道，為企業(yè)管理最終落地奠定基礎。

目標學員

1. HR從業(yè)者，如HRBP、HR經理和主管

2. 對人力資源管理感興趣的業(yè)務部門經理

3. 對心理學和組織行為學感興趣的管理者

授課方式

1. 手把手教授

2. 案例式教學

3. 現(xiàn)場答疑解惑

4. 分組討論和集中分享

為了避免學員聽不懂、記不住、學不會，講師準備了不少于20個（最多不超過30個）小視頻案例，視頻案例有針對性、實用性、趣味性、震撼性。

課程大綱

備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學員的學習需求適當調整授課內容，以下大綱僅供參考，2天版本的大綱內容會增加更多案例研討、小組演練、師生互動環(huán)節(jié)。有黃色標示的部分為選修內容。

培訓開場現(xiàn)場互動 - 講師請學員各自提出參加本次培訓要達到“學習目標”，并以小組為單位呈現(xiàn)在大白紙上。

溝通篇

引言：做好管理，溝通很重要

n 圖解什么是“溝通”？

n 什么是“有效溝通”？

n 圖解“有效溝通模式”

n 全“心”溝通與管理者之道

第一章：認知習慣之旅

n 是誰掌管溝通的“CPU”？

n 拆掉溝通的三面“心墻”

ü 首因效應

ü 投射效應

ü 盲目猜疑

ü 觀看視頻學習三面心墻

n 投射效應在實踐中應用

n 如何消除投射的副作用

ü 提高全局意識

ü 培養(yǎng)系統(tǒng)思考

ü 讓自己多傾聽

n “溝通行為風格”探討

ü 工作風格關注人還是事

ü 溝通風格偏主動或被動

ü 通過現(xiàn)場測評了解自己

n 人格因素對溝通的影響

ü 強迫性格的人行動力優(yōu)勢

ü 分裂性格的人思考力優(yōu)勢

ü 抑郁、焦慮等性格的特點

ü 學習案例加深理解和應用

第二章：話說思維偏好

n 對人腦的研究發(fā)展史

n 現(xiàn)場測學員思維偏好

ü 在3分鐘內完成測試

n 從思維偏好認識溝通

ü 左腦對右腦

ü 上腦對下腦

ü A-追求完美型

ü B-關注細節(jié)型

ü C-情感導向型

ü D-靈活創(chuàng)新型

n 思維偏好的職場案例

ü 觀看視頻案例

2 A-董明珠

2 B-金庸

2 C-李安

2 D-金星/岳云鵬

n 利用模型招人與識人

ü 正方形測試結果

ü 三角形測試結果

ü 四邊形測試結果

ü 對角形測試結果

ü 上腦型、邊緣型

ü 左腦型、右腦型

n 借助思維偏好促進人際溝通

ü 偏A型領導與偏C型下屬

ü 偏C型領導與偏A型下屬

ü 如何解讀兩人和多人圖形

練習：案例研討（一）-“人才，我拿什么挽留你？”-如果你不了解下屬的思維特點，他們可能會離開你；如果你不了解上級的思維特點，你會漸漸陷入被動。（選修內容）

第三章：情緒干擾之后

n 是恩賜還是烈藥？

ü 情緒是什么？

ü 身體變化與情緒

n 關于情緒的知識

ü 情緒分類

ü 壓力也是情緒嗎

n 是什么主導情緒？

ü 情緒與大腦

ü 情緒模式與自我認知

n 被情緒綁架之后……

n 認識你的情緒智力

ü 高感受性與低情緒化

ü 情緒智力的形成過程

ü 什么是情商（即情緒智力）

ü 情緒智力自測

n 面試中的壓力面試法（選修內容）

ü 什么是壓力

ü 什么是壓力面試

ü 如何進行壓力面試

ü 壓力面試的注意事項

練習：案例研討（二）-“姐就是這么任性！”-情緒來的時候，人的智商驟然下降，情緒失控，人的行為不受大腦理性控制。通過學習他人案例，引以為戒，吃一塹長一智。（選修內容）

第四章：關于溝通禁忌

n 溝通的基石

n 破壞溝通的行為

ü 忽視傾聽對方 

ü 回避眼神交流 

ü 缺少情緒互動 

ü 放任行為攻擊 

ü 使用語言挑釁 

ü 混亂表達邏輯 

ü 自我服務偏見

n 建立溝通安全感

n 傾聽技巧有哪些

第五章：課程總結

n 本章整體回顧

n 學員總結與分享

    精品書籍推薦

激勵篇

引言：

n 如何定義“完美團隊”？

n 如何避免面試選錯人？

n 如何考察責任心？意志力？穩(wěn)定性？執(zhí)行力？

第一章：如何“知人善用”

n 你了解下屬嗎？

ü 責任意識

ü 執(zhí)行能力

ü 意志力與穩(wěn)定性

n 如何測評下屬？

ü 下屬的思維特征

ü 下屬的情緒特征

ü 下屬的性格特征

n 組建完美團隊

ü 選擇相似的人？

ü 選擇互補的人？

練習：現(xiàn)場演練（一）-“分析你的團隊成員，構建完美團隊”

第二章：從異議到共識

n 處理異議的原則

ü 高感受與低情緒

ü 異議的正面價值

ü 有異議但不起沖突

ü 有異議但不是對立

ü 沖突：目標、觀點或情緒的不同

n 化解誤解與分歧

n 激勵因素：“雙因子”理論

n 激勵下屬的心法（選修內容）

人格識別

ü 分裂人格

ü 強迫人格

ü 焦慮人格

ü 抑郁人格

ü 自戀人格

ü 臆癥人格

n 激勵下屬的技巧

ü 如何激勵行動型員工

ü 如何激勵思考型員工

ü 如何激勵自戀型員工

ü 如何激勵謹慎型員工

練習：現(xiàn)場演練（二）-“有效激勵，快樂工作”

第三章：卓越領導魅力

n 高情商領導者（情商的7個要素）

n 領導風格與團隊文化

ü 人格特質決定的領導風格

ü 思維方式決定的領導風格

ü 溝通風格決定的領導風格

ü 情緒智力決定的領導風格

n 霍桑效應與皮格馬力翁原理

n 掌握績效管理的關鍵

練習：現(xiàn)場演練（三）-“成為卓有成效的管理者”

第四章：課程總結

n 本章整體回顧

n 學員總結與分享

    精品書籍推薦